Стратегический анализ на примере ЗАО «Катайский насосный завод»
Контрольная работа, 29 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов отраслевого и конкурентного анализа как компонента анализа ближайшего окружения организации, выработка практических навыков его проведения, а также оценка стратегической ситуации для ЗАО «Катайский насосный завод» в конкретном окружении.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
– Рассмотреть характеристику ЗАО «Катайский насосный завод» и выявить основные экономические характеристики предприятия и отрасли в целом;
– Определить основные движущие силы конкуренции в отрасли насосного машиностроения;
– Оценить степени конкуренции;
– Оценить конкурентные позиции и действия соперников;
– Выявить ключевые факторы успеха ЗАО «Катайский насосный завод»;
– Провести оценку применяемой на ЗАО «Катайский насосный завод» стратегии;
– Выявить стоимостные проблемы ЗАО «Катайский насосный завод»;
– Оценить силу конкурентных позиций предприятия и сделать соответствующие выводы.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1 ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ………………………5
1.1 Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик………………………………………………………………5
1.2 Основные движущие силы вызывающие изменения в отрасли…….7
1.3 Анализ конкурентных сил, действующих на фирму………………...9
1.4 Оценка конкурентных позиций и возможных действий
в сопернических компаниях………………………………………..…….11
1.5 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе………………..12
2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЗАО «КАТАЙСКИЙ
НАСОСНЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………16
2.1 Оценка применяемой ЗАО «Катайский насосный
завод» стратегии…………………………………………………………..16
2.2 SWOT-анализ ЗАО «Катайский насосный завод»………………….16
2.3 Стратегический стоимостной анализ………………………………..17
2.4 Оценка силы конкурентной позиции………………………………..18
2.5 Определение предпочтительных стратегических действий
ЗАО «Катайский насосный завод»………………………………………22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...23
Работа содержит 1 файл
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАО КНЗ Пономарева.doc
— 144.00 Кб (Скачать)2.5 Определение предпочтительных стратегических действий
ЗАО
«Катайский насосный
завод»
Базовая
стратегия, выбранная ЗАО «Катайский
насосный завод» является достаточно
успешной. Стратегия адекватно
В основном, своей эффективностью стратегия обязана правильно выбранным ключевым факторам успеха. Выбранные КФУ лучшим образом отражают самые сильные стороны ЗАО «КНЗ», такие как: качество, репутация, широкая номенклатура продукции, мощная сеть дистрибьюторов и дешевое проектирование. Благодаря этому, предприятие получает дополнительные конкурентные преимущества и уверенно чувствует себя в конкурентной борьбе.
Возрастающая
конкуренция со стороны зарубежных компаний-конкурентов
и увеличившийся импорт насосного оборудования
из-за границы заставляют ЗАО «КНЗ» опасаться
участившихся конкурентных атак. Выбранная
стратегия в силах защитить завод от этих
атак, т.к. в ней делается упор на качество,
которое пока что недостижимо компаниям-конкурентам.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной работы были достигнуты все поставленные цели и выполнены все поставленные задачи.
Были выявлены черты внутренней и внешней сред ЗАО «Катайский насосный завод», которые наиболее выпукло влияют на стратегическое видение и возможности предприятия.
Была выделена базовая стратегия предприятия и сделаны выводы о ее адекватности на современном рынке; подчеркнуты ключевые факторы успеха и их роль в стратегии.
Благодаря всему этому можно сделать вывод, что ЗАО «Катайский насосный завод» является сильным предприятием, устойчивым к большинству внешних факторов и конкурентным атакам. Предприятие занимает лидирующие позиции на рынке благодаря выверенной стратегии, делающей упор на уникальное качество продукции и репутацию.
Для
более уверенного поведения на рынке,
ЗАО «КНЗ» необходимо решить лишь
ряд проблем связанных со снабжением
и возможной зависимостью от поставщиков,
т.к. от качества сырья зависит качество
будущей продукции, что крайне важно для
данного предприятия.