Организационно-экономическая структура медицинского учреждения

      Государственное образовательное  учреждение

      Высшего профессионального  образования

      «Красноярский государственный медицинский университет

      имени профессора В.Ф.Войно-Ясенецкого

      Министерства  здравоохранения  и социального  развития»

Кафедра управления, экономики здравоохранения и фармации ИПО

 
 
 
 
 

      КУРСОВАЯ  РАБОТА  

      «Организационно-экономическая  структура медицинского учреждения» 
 
 
 
 
 
 

                                                Выполнила:

                                                Студентка № 454 группы

                                                Барсукова О.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Красноярск 2010

 

      

     Содержание 

Введение ……………………………………………………………………….  3

1. Понятие ЛПУ и его виды……………………………………………………. 4

2. Организационная структура ЛПУ ………………………………………….9

3. Экономическая  структура КГБУЗ «ККОКБ» …………………………….17

4. Структура  управления КГБУЗ «ККОКБ»…………………………………21

Заключение …………………………………………………………………….25

Список  литературы …………………………………………………………… 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Основными составляющими любой организации  являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

     Лечебно-профилактическое    учреждение    (ЛПУ)     является самостоятельным   учреждением   здравоохранения  и  предназначено  для оказания различных видов медицинской помощи населению.

     Экономическая самостоятельность ЛПУ, которая  широко декларируется в настоящее  время, предполагает самостоятельный  поиск учреждениями здравоохранения  дополнительных источников финансирования.

     Для этого в первую очередь на предприятии должна быть разработана организационная структура предприятия. Далее эта структура может изменяться при совершенствовании деятельности предприятия.

     Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства,

     Научно  обоснованное формирование организационных  структур управления - одна из главных задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях хозяйствования предприятий необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. 
 
 
 
 
 
 

     1 Понятие ЛПУ и его виды 
 
 

     В общем понятии медицины ЛПУ представляется как лечебно – профилактическое учреждение. Кроме этого ЛПУ можно представлять как предприятие по производству медицинских, а также иных сопутствующих услуг.

     Лечебно-профилактическое учреждение (ЛПУ) является самостоятельным  учреждением здравоохранения и предназначено для оказания различных видов медицинской помощи населению.

     ЛПУ в соответствии с их направленностью  делятся на следующие виды:

     - поликлиники;

     - стационары;

     -  медицинские центры;

     - медико – санитарные части;

     - диспансеры;

     - родильные дома;

     - дома сестринского ухода;

     - центры семейных врачей;

     - дома ребенка;

     -  санатории, профилактории;

     - травмпункты;

     - станции скорой помощи;

     - станции переливания крови и  т. д.

     Каждый  вид ЛПУ кроме этого можно  подразделить по сфере деятельности, по специализации, по кругу оказываемых  услуг и т. д.

     Больничные  учреждения делятся на участковые, районные, городские, детские и взрослые, областные (краевые, окружные) детские  и взрослые.

     Но  все ЛПУ в своей деятельности преследуют одну цель – оказание помощи населению в укреплении их здоровья.

     Лечебно-профилактические    учреждения, в зависимости от специфики учреждения, могут оказывать следующие услуги:   

     - амбулаторный прием;

     -  госпитализации;

     -  размещение и выписки  больных;

     - проведение   врачебного   обхода   (осмотра);

     -  консультации;

     -  диагностические  обследования;

     -  лечебные   процедуры;

     - операции  и  другие составляющие лечебно-диагностического процесса; 

     - другие услуги по лечению и  профилактике населения.

     Основой для экономически эффективного управления на современном медицинском предприятии является процесс постановки целей, их ранжирование, распределение ресурсов для их достижения, осуществление контроля и корректировки деятельности с целью обеспечения стратегических, тактических задач и миссии ЛПУ в целом.

       
 
 
 

                                 
 

     Рисунок 1 -  Процесс постановки целей 
 

     При определении стратегии развития ЛПУ, необходимо учитывать особенности сложившихся в ЛПУ отношений собственности и форм управления. 

     

     Рисунок 2 - Особенности форм собственности и управления ЛПУ

     При этом следует учитывать, что различия в организационно-правовом статусе предполагают:

     - различия в своей социально-экономической основе;

     - наличие своего источника финансирования;

     - различия в целях (государственная - охрана здоровья населения всего общества; частная – прибыль);

     - отличия в механизме реализации целей (в государственной системе – бесплатно, при частной – на основе товарно-денежных отношений).

     Проведение  экономической оценки управления в  ЛПУ требует учета особенностей управленческой медицинской деятельности, ее основного принципа. Принцип управления ЛПУ можно представить в виде схемы (рис. 3).

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3 - Принцип управления ЛПУ

     Формирование  управленческой структуры, способной  решать поставленные перед ЛПУ задачи, определяется характером и особенностями созданной организационной структуры.

     Существует  система факторов, которые предопределяют успех или неудачу внедрения  той или иной структуры в ЛПУ. Эти факторы носят объективный  характер.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 4 - Система факторов, определяющих структуру ЛПУ

     Правильный  выбор организационной структуры  позволяет оптимизировать состав и  количество управленческого персонала, нацелить организацию на более эффективную  деятельность, экономить ресурсы  и время.

     Успех системы управления во многом зависит от сформировавшейся организационно-экономической структуры ЛПУ, особенностей ее функционирования и намеченных перспектив развития.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 5 - Схема организационно – экономической структуры ЛПУ

     Таким образом, для стратегического развития ЛПУ необходимо разрабатывать структуры  управления, которые могут включать в себя как организационную и  экономическую структуру, так и  структуру управления учреждением  в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Организационная структура ЛПУ 

     Организационная структура – это  структура объекта управления, в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.

      Структура должна работать в единой организационной технологии, которая соответствует определенным принципам современного менеджмента. 

       
 
 

       

       
 
 
 

     Рисунок 6 - Основные функции субъектов организационной структуры

     Объектом  исследования организационно – экономической  структуры ЛПУ является КГБУЗ «Красноярская краевая офтальмологическая клиническая больница» г. Красноярска.

     КГБУЗ «Красноярская краевая офтальмологическая клиническая больница» была открыта в 22.04.1981 году на основании приказа МЗ РСФСР № 400 от 06.07.1978 года «О мерах по дальнейшему улучшению офтальмологической помощи населению РСФСР» и решению крайисполкома «Об улучшении помощи населению края » и по приказу № 268 Красноярского краевого отдела здравоохранения.

     КГБУЗ «ККОКБ» располагается в Советском районе г.Красноярска по ул. Никитина 1В.

     Учредителем краевого государственного учреждения является Министерство здравоохранения  Красноярского края. В своей деятельности учреждение руководствуется законодательством РФ, указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями и распоряжениями правительства РФ, законами Красноярского края.

     В настоящее время это один из крупнейших офтальмологических учреждений Сибирского Федерального округа.

     КГБУЗ «ККОКБ» состоит из структурных подразделений:

     - круглосуточный стационар (3 отделения микрохирургии и 1 отделение лазерных методов лечения) на 260 коек;

     - стационар дневного пребывания на 60 коек;

     - отделение анестезиологии и реанимации;

     - операционный блок;