Теоретические аспекты муниципального управления
Статья, 01 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Местное самоуправление имеет большое значение для поиска новых моделей управления обществом, формирования новой российской государственности, где пирамида формирования и удовлетворения потребностей принципиально перевернута: не государство определяет то, что нужно местному сообществу и в каком объеме, а само население посылает импульсы-требования к местной власти, а она, в свою очередь, - государству. Суть в том, что полномочия по определенным предметам ведения должны исполняться на максимально приближенном к населению уровне власти, где может быть достигнута относительная замкнутость цикла оказания услуг.
Работа содержит 1 файл
Mest vajno.docx
— 28.04 Кб (Скачать)В связи с этим основными задачами муниципальн
Специфика управленческой деятельности на уровне муниципальных образований ставит в повестку дня вопрос о подготовке нового поколения управленцев, отвечающих современным профессиональным требованиям, способных работать в новых условиях, находить оптимальные решения в различных ситуациях, брать на себя ответственность.
Муниципальный менеджер, по
мнению автора, - это профессионально
подготовленный сотрудник, в чьем ведении
находятся вопросы по управлению,
знающий все параметры и
Вопрос подготовки кадров в настоящее время находится в стадии становления. В 2001 году в России отмечены следующие показатели образовательного уровня (нет данных по специальности "Государственное и муниципальное управление" - Е.Ю.): выборные муниципальные должности (5,5% от общей численности) - 64,2% имеют высшее образование; 33,6% - среднее специальное; 2,2% - не имеют профессионального образования; должности муниципальной службы (94,5% от общей численности) - 51,2% имеют высшее образование; 46,0% - среднее специальное; 2,2% - не имеют профессионального образования; 0,5% - имеют ученую степень.[ 12] Но парадокс: большая часть выпускников высших учебных заведений, прошедших обучение по специальности "Государственное и муниципальное управление", остаются невостребованными. Поэтому, в первую очередь, данные проблемы следовало бы решать на уровне самих муниципальных образований: на основе специально разработанных программ проводить четкую кадровую политику, работу с кадровым резервом; а также применять другие формы и методы с учетом специфики муниципалитета.
Литература:
- Экономика. / Справочник. - М., 1997.
- Райзберг Б.А. Основы бизнеса. - М., 1998.
- Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. - М.: Вестник, 1997.
- Краткий словарь по социологии/Авт.-сост. П.Д.Павленок. - М.: ИНФРА-М, 2001.
- Менеджмент: Учебн. Пособие для Вузов/ Под.ред. Ю.В.Кузнецова, В.И.Подлесных. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса". 2001.
- Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №4. - С.92.
- Мексоп М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1994.
- Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. - М., 1998.
- Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. - М.: Дело, 1998.
- Юшина Е.А. Местное самоуправление: политико-правовой анализ. - Киров, 2001.
- Муниципальный менеджмент: Учебн. Пособие для вузов/ Т.Г.Морозова, М.П.Победина, Г.Б.Поляк и др., М.:Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.
- Деньги, законы, власть // Российская Федерация. - 2001. - №2. - С.33.