Деловая стратегия и организационная структура
Реферат, 21 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. А Стратегия является важнейшим фактором экономической среды. Предприятие, действующее конкурентной среде, объективно нуждается в разработке стратегии развития: без плана действий на перспективу предприятие просто умирает.
Содержание
Введение
Глава 1. Деловая стратегия организации…………………………………...5
◦Понятие деловой стратегии фирмы……………………………….5
◦Основные составляющие деловой стратегии…………………...6
•Глава 2. Организационная структура предприятия..……………….…12
◦Понятие и сущность организационной структуры управления………………………………………………………………….12
◦Виды организационных структур ………………………………12
◦Сравнение структур управления……………………………….13
•Заключение……………………………………………………………………..18
•Список использованной литературы………………………………………..19
Работа содержит 1 файл
деловая_стратегия.docx
— 20.63 Кб (Скачать)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- От того, какого типа организации распространены в экономике – корпоративные или индивидуалистские, зависит во многом степень ее развитости и возможности гибко и быстро изменяться в соответствии с требованиями времени. В конечном счете это определяет конкурентоспособность организации в условиях информационного общества.
- Таким образом, любая организация представляет собой технико-экономическую и социальную систему, описать которую можно, если определить характер ее взаимодействия подразделений организации друг с другом и, наконец, характер взаимодействия индивида с организацией.
- На уровне взаимодействия с внешней средой могут реализоваться механистический либо органический подход. Взаимодействие на уровне подразделений в организации строится с помощью различных типов департменизации: традиционной, матричной, дивизиональной организации; на уровне взаимодействия с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер.
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- В заключение необходимо отметить, что успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
- Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
- Организационные структуры управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2001. – 528с.
- Виханский О. С. «Стратегическое управление»: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1999.
- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
- Кэмпбел Д., Стоунхаус ДЖ., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с
- Ладанов И. Д. Практический менеджмент. – Ч.1 и 2. – М.: Республика, 1999.
- Максимцов М. М., Комаров М. А. «Менеджмент»: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЯНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. – 359 с.
- Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. – М.: « Дело ЛТД», 1994.
- Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. – Х.: ООО «Олант», 2002. – 416 с.
- Федорова Н.Н., Золотов В.В. Организационная структура и система контроллинга на предприятии // Консультант директора. - 2003. - №24.