Оценка  эффективности корпоративного праздника  складывается из анализа очевидного факта достижения/не достижения поставленной цели. То есть, планируя праздничное мероприятие, ставя перед ним цели и задачи, нужно заранее продумать и систему оценки эффективности задуманного праздника.

     Выводы:

     Корпоративные праздники являются одними из самых заметных проявлений корпоративных традиций. Корпоративный праздник - специальное мероприятие, инициированное и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, посвященное знаменательному событию в жизни компании либо общества, и являющееся средством поддержания организационной культуры или достижения коммерческих целей организации. Это сильнодействующий инструмент PR, грамотное использование корпоративного праздника приводит к ощутимым изменениям и реально измеримым результатам. 

     Заключение

     Деятельность  внутреннего PR направлена на организационную культуру компании. Вся работа по PR непосредственно связана с формированием этой культуры.

     К основным принципам управления связями с общественностью на предприятии или в организации относятся: научность, планомерность, комплексность, оперативность, непрерывность, объективность, законность, гибкость, конструктивность, эффективность.

     Для реализации задач внутреннего PR у  специалистов по связям с общественностью имеется в распоряжении ряд инструментов. Эти инструменты можно условно подразделить на информационные, аналитические, коммуникационные, организационные и инструменты кризисного реагирования. Корпоративный праздник относится к коммуникационным инструментам внутреннего PR и имеет большое значение для формирования организационной культуры.

     Корпоративные праздники являются одними из самых  заметных проявлений корпоративных  традиций. Корпоративный праздник - специальное мероприятие, инициированное и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, посвященное знаменательному событию в жизни компании либо общества, и являющееся средством поддержания организационной культуры или достижения коммерческих целей организации. Это сильнодействующий инструмент PR, грамотное использование корпоративного праздника приводит к ощутимым изменениям и реально измеримым результатам.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Алешина И. В. Паблик Рилейшнз для менеджеров. Курс лекций. М., 2002.
2. Богданов Е. Н., Зазыкин В. Г. Психологические основы «Паблик рилейшнз». 2-е издание. СПб., 2003.
3. Варакута С. А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью. М., 2003.
4. Вершковский Э. В. Режиссура массовых клубных представлений. Л., 2003.
5. Викентьев И. Л. Приёмы рекламы и public relations: 215 примеров, 130 учебных задач и 18 практических приложений. СПб., 2001.
6. Джей Э. Эффективная презентация. Минск, 1997.
7. Камерон К., Курнн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., 2001.
8. Лэйхифф Дж. М., Пенроуз Дж.М. Бизнес - коммуникации. СПб., 2001.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2002
10. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000.
11. Панфилова А. П. Деловая коммуникация в профессиональной деятельности. СПб, 1999.
12. Радугин А., Радугин К. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 2005
13. Роджер Х. Все о Паблик рилейшнз. Пер. с англ. М., 1999.
14. Система внутрикорпоративных мероприятий как инструмент укрепления сущности бренда в сознании персонала компании-брендовладельца // Деловой Петербург. № 133. 06.12.1999.
15. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2000.
16. Утюжанин А. П. Социально-психологические аспекты, управления коллективом. М., 2003