Организационные отношения

Организационные отношения

Вторая  зачетная работа по Теории Организации 

    Введение 

    Организационные отношения в системе управленческих отношений ​приобретают ныне особую значимость. В современном управлении очень важно не только правильно сформулировать цели, но и добиться их осуществления при наименьших издержках. Это во многом функция организации.

    Возрастание роли организационных отношений  в современном управлении определяется двумя факторами. Успехи в области  науки и техники, социального  прогресса мощью организаций, которые объединяют усилия многих, концентрируют ресурсы на главных направлениях и добиваются выдающихся конечных результатов. С организациями человек связан на протяжении всей своей жизни, они во многом определяют эффективность его деятельности и качество самой жизни. Это первый фактор, который появился под влиянием научно-технической революции, повлекшей усложнение внутренней структуры формальной организации, ее иерархичности — величины расстояния между высшими и низшими ее звеньями. Второй определяющий фактор связан с ростом роли и значения социального ресурса в системе организационных отношений, который становится главным.¹

    Актуальность  темы заключается в том, что в сферу деятельности руководителя любого уровня входит управление организационными отношениями. Задача каждого руководителя — создать дружный, работоспособный коллектив, способный достичь поставленных перед организацией или ее подразделением целей. Среди этих условий важнейшее — организация эффективных внутренних и внешних связей, которые составляют суть организационных отношений.

    Таким образом, цель данной работы – рассмотреть понятие, сущность и содержание организационных отношений.

    В связи с этим предполагается решение  следующих задач:

• Дать определение организации.
• Определить понятие, сущность и содержание организационных отношений в организации.
• Дать определение внутренней и внешней среды организации.

    Организационные отношения. Сущность и содержание 

    Организация – пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.² Организация – единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.³

    В основе деятельности любой компании лежат производственные отношения  между работниками в процессе общественного производства, обмена, распределения и потребления материальных ресурсов. Производственные отношения условно разделяются на экономические, технологические, организационные, правовые, социальные и др. Организационные отношения связывают весь набор составляющих отношений.

    Организационные отношения – это взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне нее при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации. (рис. 1)⁴ 

     Pиc.1. Среда организационных отношений

     (В - взаимодействие, П - противодействие)

    Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности.

    Внешняя среда включает в себя условия и организации, в том числе политические, экономические и экологические условия; конкурирующие организации, поставщиков и потребителей, социальную инфраструктуру и т.д.⁵

    Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов. 

    Основные  типы организационных отношений:⁶

• формальные и неформальные
• легитимные и противоправные
• свободные и административные
• равенства и неравенства
• зависимые и независимые
• последовательные и параллельные
• устойчивые и неустойчивые
• дискретные и непрерывные
• жесткие и мягкие
• притяжения и отталкивания
• центростремительные и центробежные
• совместимые и несовместимые
• эквивалентные и неравнозначные
• детерминированные и стохастичные
• диффузные и локализованные
• аддитивные и альтернативные
• симметричные и асимметричные
• централизованные и децентрализованные.

    Организационные отношения складываются в процессах  организации; производства в целом  или его отраслей; труда на предприятии; сферы обращения.

    Организационные отношения могут быть трех уровней:⁷

• здравого смысла
• взаимного уничтожения
• заранее спроектированного взаимодействия

Выводы 

    1. Организационные отношения в  системе управленческих отношений  приобретают ныне особую значимость. Являясь их органической частью, они пронизывают все управленческие отношения и управленческую деятельность от целеполагания до осуществления социального контроля, оценки эффективности управления и осуществления регулирующих и корригирующих воздействий.

    2. Особое место в системе организационной  деятельности занимают социальные организации (формальные и неформальные), значение которых постоянно возрастает. Сохранить и поддержать состояние упорядоченности самой системы управления — важнейшая функция организации. 

    Список  использованной литературы 

1. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. – Таганрог: ТРТУ, 1995.
2. Иванов В.Н. Основы социального управления. – М.: Проспект, 2001.
3. Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие. – Москва:  Проспект, 2006.
4. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций. – СПб: Нестор, 2001.
5. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. – Москва: ИНФРА-М, 2003.