Основные положения концепции реструктуризации. Стоимость предприятия

     4) определение ожидаемой эффективности  проекта, основных рисков и  способов их минимизации.

     В связи с различным финансово-экономическим  положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами предприятий все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии.

     Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной  программы реструктуризации предприятия. Она призвана синтезировать результаты аналитической работы и на их основе четко определить задачи, пути, способы, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники.

     Комплексная программа реструктуризации может  быть полезна не только предприятиям, находящимся на грани финансово-экономического кризиса, но и вполне благополучным. Она поможет осознать необходимость принятия важных управленческих решений, обозначить стратегические направления развития производства. Ее реализация приведет к улучшению хозяйственной и финансово-экономической деятельности, повышению эффективности предприятия.

     Методы, используемые для разработки концепций (программ) реструктуризации, включают:

     1. Комплексный финансово-экономический  анализ состояния предприятия,  в том числе и с детализацией  до отдельных структурных подразделений.

     2. Комплексную бизнес-диагностику  предприятия (анализ стратегии  развития, маркетинговой и сбытовой  политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры, применения современных технологий управления и т.д.).

     3. Разработку прогнозной финансово-экономической  модели развития предприятия  на 3 – 5 лет без проведения реструктуризации.

     4. Определение основных преимуществ  и проблем предприятия, разработку  предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление предприятия, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т.е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления и т.д.).

     5. Разработку нескольких альтернативных  прогнозных финансово-экономических  моделей развития предприятия  с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

     6. Разработку итогового документа  для практической реализации  проекта – Программы реструктуризации.

     Реструктуризация  предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

     Выявление необходимости организационных  преобразований происходит путем проведения дискуссий, установочных собеседований, анкетирования руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов.

     Этапы реструктуризации представлены в табл. 2. 
 
 
 
 
 

     Таблица 2. Этапы реструктуризации

     Список  используемой литературы. 

1. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управления стоимостью предприятия.-М.: Юнити-Дана, 2002
2. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учебник для вузов по экон. спец. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 509с.
3. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Оценка бизнеса. – С-Пб., Питер, 2007.
4. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. А.Г.Грязновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. - 736 с.
5. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 256с.
6. Реструктуризация предприятий: учебное пособие/ Е.М. Королькова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
7. Сильвестров С. От консолидации – к развитию законодательной базы // Экономические стратегии. – 2005. - №2. – С.46-47
8. Федотова М.Ю. Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компании // Журнал "Финансовый менеджмент".-2009.- №5
9. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.В. Мяснянкина, Б.Г.Преображенский. – М.:КНОРУС, 2008. – 192 с.
10. http://www.ereport.ru/articles/firms.htm (экономический сайт)