Отчет о производственной практике в Ставропольском филиале ООО «Поволжская Шинная Компания»

   Содержание. 

   Введение..................................................................................................................стр.2

   1. Учебно-ознакомительная практика

       1.1. Деятельность ООО «Поволжская Шинная Компания».......................стр.3

       1.2. Основные сведения о компании.............................................................стр.4

       1.3. Структура органов управления..............................................................стр.5

   2. Экономическая и практика менеджмента.

       2.1. Функции, методы, принципы управления организацией....................стр.7

       2.2. Организация труда и управления персоналом....................................стр.10

       2.3. Стиль руководства и методы принятия решений...............................стр.11

4. Анализ товарооборота на основе данных статистических отчетов оперативного учета....................................................................................................стр.14
5. Анализ доходов торговой организации...............................................стр.16
6. Анализ прибыли и рентабельностиъ...................................................стр.17
7. Анализ финансового состояния торговой организации....................стр.20

   Заключение...........................................................................................................стр.23

   Источники информации.......................................................................................стр.24

   Приложение 1.......................................................................................................стр.25

   Приложение 2.......................................................................................................стр.26

   Приложение 3.......................................................................................................стр.27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение.

   Практика  направлена на получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности в сфере обеспечения  эффективного управления организацией, участия в организации и функционировании систем государственного и муниципального управления, совершенствовании управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

   Целью практики является закрепление в  практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения. А также формирование навыков аналитической, организационной, административной работы.

   Задачей практики является ознакомление с  функциями органов управления, правовой базой, современными методами управления, понимание процессов формирования и исполнения бюджетов разных уровней, порядка планирования управленческой деятельности, понимания сути учета и отчетности на предприятиях, в организациях и учреждениях.

   При прохождении практики будущий специалист должен определяться и быть готов  в будущем  вести профессиональную деятельность по обеспечению рационального управления экономическими процессами на уровне государства, субъекта федерации, муниципалитета, в предприятиях и организациях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Учебно-ознакомительная  практика. 

1.1. Деятельность ООО  «Поволжская Шинная  Компания». 

  Я проходила практику в Ставропольском филиале ООО «Поволжская Шинная Компания» в должности заместителя  директора филиала.

  Поволжская  шинная компания 19 лет успешно работает на российском рынке легковых и грузовых шин, колесных дисков и аккумуляторов, и занимает одну из лидирующих позиций в Поволжье по продаже шин и дисков для легковых, грузовых автомобилей, автобусов, микроавтобусов и спецтехники. Поволжская шинная компания официально представляет продукцию всех российских компаний и компаний стран бывшего Союза, занимающихся производством шинной продукции. В магазинах, которые открыла Поволжская шинная компания, представлена продукция всех известных мировых брендов.

  Компания  предлагает не только возможность приобретения шинной продукции, дисков и аккумуляторов, но также  клиентам предоставляются качественные сервисные услуги.

  Поволжская  шинная компания была основана в 1992 году в г.Тольятти. Сначала функционировал один лишь магазин розничной торговли. За 8 лет эта компания наладила множество  контактов с производителями шин и дисков, как на территории России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья и набрала сил для завоевания рынков за пределами г.Тольятти. Поволжская шинная компания имеет специальные сертификаты, подтверждающие её право быть официальным дилером различных иностранных и отечественных компаний-производителей.

  В 2000 году открыт филиал в г.Самара –  областном центре. В 2002 открыт филиал в г.Ульяновск, в 2003 году открываются  филиалы в г.Оренбург и г.Уфа. За 2007 – 2010 года открыто ещё три розничных магазина в каждом из районов г.Тольятти. Тем самым компания прочно заняла лидирующую позицию в сфере торговли шинами и дисками для автомобилей.

  Также в 2009 году открыт Ставропольский филиал ООО «Поволжская шинная компания»  в с.Зеленовка Самарской области. На территории комплекса построен завод по восстановлению грузовых шин, оснащённый уникальным современным немецким и итальянским оборудованием, аналогов которому нет не только в России, но и в Европе.

  Самый большой в России торгово-сервисный центр по продаже автомобильных шин, дисков и аккумуляторов, построенный рядом с заводом, является первым шинным центром наивысшей категории, расположенный на федеральной трассе М5.

  Поволжская  шинная компания стремится к расширению собственного представительства, стараясь открывать магазины по всему региону. Также компания стремится и к расширению производственной базы, улучшению оборудования собственного предприятия. Основными принципами компании были и остаются: доступные цены, качественный сервис, квалифицированная и пунктуальная работа по отгрузке товара, гарантийное обслуживание поставляемой продукции. 

  1.2. Основные сведения  о компании.

  Общество  является юридическим лицом, имеет  печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчётный и другие счета в учреждениях банков. Целью создания общества является удовлетворение материальных и социальных потребностей учредителей и трудового коллектива, получение прибыли.

  Предприятие осуществляет свою деятельность на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество торгового предприятия составляет основные фонды и оборотные средства, денежные средства, иные материальные ценности, учтенные в бухгалтерском балансе.

  Предприятие в своей деятельности руководствуется  законодательством Российской Федерации, решениями и указаниями учредителя, основными правилами по ведению розничной торговли и торгово-производственной деятельности на территории Российской Федерации, нормативными актами Министерства торговли, местных органов власти и управления по вопросам Государственного регулирования торговли.

  Источниками формирования имущества Общества являются: имущество и денежные взносы, переданные Обществу его учредителями; полученные доходы и иное имущество, приобретённое  Обществом.

  Предприятие осуществляет свою деятельность по основным направлениям:

1. Оптовая и розничная торговля автошинами, дисками и аккумуляторами;
2. Оказание услуг: ремонт, замена автомобильных шин и дисков.
3. Восстановление грузовых импортных шин «холодным» способом.

 

  1.3. Структура органов управления.

  Организационная структура построена таким образом, чтобы обеспечить наиболее эффективное  выполнение поставленных задач.

  Высшим  органом управления Общества является генеральный директор, действующий  на основании Устава.

  В ООО «Поволжская Шинная Компания» существуют также коммерческий директор, финансовый директор, и директора каждого из филиалов, назначаемые на должность приказом генерального директора, и действуют на основании доверенности. Вышеперечисленные должности подчиняются напрямую генеральному директору, регулярно отчитываются перед ним о результатах своей работы.

  Коммерческому директору подчиняются отделы: снабжения,  логистики, контроля качества, рекламы  и маркетинга, юридический отдел.

  Финансовому директору подчиняются бухгалтерия и отдел контроля и учета (ревизионный отдел).

  В каждом отделе есть начальник отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора. Начальник  отдела отчитывается о работе вверенного ему отдела перед финансовым или  коммерческим директором.

  Директор  филиала осуществляет руководство  в филиале, ему подчиняются отдел  сбыта и прочие сотрудники, осуществляющие трудовую деятельность на территории филиала (кассиры, продавцы, кладовщики, разнорабочие и т.п.)

  

  Рис.1 Структура управления ООО «Поволжская Шинная Компания»

  В целом структура управления ООО  «Поволжская Шинная Компания» отвечает предъявляемым к ней требованиям  с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и  уровней управления. Такая структура  управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство обществом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Экономическая и  практика менеджмента.

2.1. Функции, методы, принципы управления  организацией.

   Основными функциями управления в ООО «Поволжская Шинная Компания» являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

   Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное  направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

   Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение  нормального функционирования организации  в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения поставленных целей.

   Функция контроля в управлении реализуется  как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

   Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей. Эта функция на предприятии выполняется плохо.

   К общим принципам управления ООО  «Поволжская Шинная Компания» относятся принципы применимости, системности, многофункциональности, и интеграции.

   Принцип применимости - менеджмент разрабатывает  своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников.

   Принцип системности - менеджмент охватывает всю  систему с учетом внешних и  внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом.

      Принцип многофункциональности - менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели).