Планирование в рыночной экономике и его воздействие на коммерческую деятельность
Курсовая работа, 28 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Поэтому важно хорошо подготовится к началу ведения предпринимательской
деятельности, уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,
предотвращать ошибочные действия;
использовать инновации в своей деятельности;
своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………5
1 Роль планирования в рыночной экономике……………………………….9
1.1 Функции, задачи и цели планирования……………………………………9
1.2 Принципы и методы планирования……………………………………….10
1.3 Разработка стратегий и целей предприятия………………………………12
1.4 Технология планирования………………………………………………….14
1.5 Основные формы планирования………………………………………...…16
2 Воздействие планирования на коммерческую деятельность…………….22
2.1 Химическое предприятие ОАО «Пигмент»……………………………….22
2.2 Планирование на предприятии ОАО «Пигмент»………………………..23
Заключение………………………………………………………………………..27
Список используемых источников……………………………………………..29
Работа содержит 1 файл
КР_организация и технология КД_БеляеваЕ.А._ТГТУ.080302.104ДЭ.docx
— 61.51 Кб (Скачать)Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.
Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.
Без составления прогнозов
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Т.Н. Бабич, Э.Н. Бухалков «Планирование на предприятии». – 2010.
- Ф.П. Половцев «Коммерческая деятельность». – 2009, 248с.
- Н.В. Виноградова, З.И. Панина «Экономика: планирование. Экономическое прогнозирование». – 2010.
- О.Г. Туровец «Экономика и финансы». – 2010, 452с.
- www.albest.ru
- www.works.tarefer.ru
- www.BiblioFond.ru
- www.alleng.ru
- www.prodcp.ru
- Предприятие ОАО «Пигмент».