Полномочия и власть в организации: основные методы

Возможностей совершенствования  масса – над этим в данный момент и работают наши руководители. Первоначальное совершенствование – найти наиболее комфортабельное и функциональное помещение. Второстепенное – открытие нового цеха по производству пластика, то есть расширение функциональности нашей компании.

3.Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней среды. Внутренняя среда включает цели и задачи организации, ее структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы. Во внутренней среде организации выделяют следующие подсистемы:

• Социальную – сюда относят всех работников организации вместе с комплексом их взаимоотношений;
• Организационную – охватывающую коммуникативные процессы; субординацию, распределение полномочий, нормы, трудовой распорядок и прочее;
• Информационную – совокупность организационно – технических средств, обеспечивающих организацию необходимой для её нормального функционирования информацией;
• Производственно-техническую – к ней относят комплекс средств производства (оборудование, сырье, материалы и прочее);
• Экономическую – совокупность экономических процессов (движение капитала и прав собственности, движение денежных средств).

Несмотря  на важность всех составляющих внутренней среды, особое место в любой организации  занимают люди. Поскольку результат  деятельности организации напрямую зависит от способностей, квалификации, отношения к труду и мотивации  её персонала.

Внешняя среда организации представляет собой основной источник поступления  ресурсов, необходимых для функционирования организации. Внешняя, или окружающая среда включает огромное количество компонентов, оказывающих на организацию  разное по характеру, степени и периодичности влияние. В то время, как одни компоненты окружающей среды предоставляют организации возможности для развития, другие создают серьезные препятствия для ее деятельности. В составе внешней среды выделяют экономическую, политическую, правовую, технологическую, социальную и другие составляющие.

Наиболее  подвержено влиянию внешней среды  финансовое подразделение компании (любой) в виду непредвиденных обстоятельств, таких как: инфляция, финансовый кризис, безработица и прочее.

4.Заключение

Проанализировав структуру управления компании СтройСтар, делаем соответствующие выводы:

Несмотря  на имеющийся недостаток – стремление руководителей «подвинуть» друг друга – СтройСтар имеет все  показатели успешной организации, имеющей  огромные потенциал. При грамотном  ведении дел – финансовой и  производственной частей – компания способна занять первое место на рынке  производства окон.