Реферативного типа

     Теория  ресурсной зависимости - одна из инвайронментальных рациональных моделей организационной динамики и описывающая организацию как активную, рационально действующую, зависимую от других организаций систему, способную в результате целенаправленной сознательной политики снижать неопределенность окружающей среды и свою зависимость от нее. В данной теории внешняя среда трактуется как среда со все более увеличивающейся определенностью.

     Теория  случайных трансформаций - одна из современных  антирационалистических и антиинновационных моделей структурных из-менений в организации, в которой изменение организационной структуры рассматривается не как итог реализации проекта, плана или стратегии, сознательного выбора, а как случайностный (с точки зрения реализуемой стратегии) результат, обусловленный всей совокупностью несогласованных действий лиц занятых в управлении по разному поводу, в разные периоды и в разных ситуациях. Хотя изменения в организации могут быть спровоцированы как внешними, так и внутренними факторами, не существует жесткой связи между требованиями внешней или внутренней среды и фактически осуществленными изменениями. По мнению сторонников этой теории, организации определяются как организационные анархии, т.е. системы с неустойчивыми связями между относительно автономными и слабосвязанными группами - участниками делового взаимодействия, а управление - как "проблематичная инициатива". При этом принятая стратегия или план весьма слабо отражают реальное состояние внешней среды, с которой взаимодействует организация. Ее основная цель заключается в том, чтобы члены организации могли осознать представления и способы действий, направленные на обеспечение социального порядка и повышение предсказуемости деятельности.

     Следует заметить, что практически каждая модель структурных изменений с  точки зрения критериев классификации  есть комбинация отдельных указанных  факторов, а иногда их совмещение в  одной модели. Любая из современных  моделей организационного развития представляется уникальным сочетанием некоторых из этих факторов и отражает те или иные реальные стороны или  механизмы этого процесса, но вместе с тем, как правило, остается односторонней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение

    Структура  организации, ее иерархия скрывают в  себе глубочайший смысл. Корни этого  вопроса уходят далеко в фундаментальные  разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти  основополагающие исследования признаны учеными всего мира.

    Эволюция  организационных форм управления последовательно  отражает основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса  и его роли в производстве, повышение  разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные  организации. Усложнение процессов  организации производства получало достаточно адекватное отражение в  новых формах организационных структур управления.

      Построение организационной структуры  управления, адекватной объективным  условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится  к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших  себя в некоторых достаточно  ограниченных условиях хозяйственной  деятельности.  Это не означает  отрицания возможности и необходимости  классификации структур управления  как предмета исследования и  проектирования, но требует системного  подхода учеными всего мира.

    Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником  и отражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу  же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство. Годами нам твердят  об организованной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди – персонал фирмы. Именно человеческий фактор, то есть хорошо развитая организационная  культура и корпоративный дух, а  не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

    Организационная культура определяется как набор  важных предположений, принимаемых  членами фирмы. Хотя носителями организационной  культуры являются люди, она представляет собой некую самостоятельную  сущность, и ее параметры не совпадают  с индивидуальной культурой отдельных  членов компании. Организационная культура подвержена изменениям. Обычно, она  изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием как внешней среды, так и внутренней.

    В заключении хотелось бы отметить, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов  нередко используются самые разнообразные  комбинации известных видов и  типов структур, приспосабливаемых  организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

    Можно не сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Список  литературы

1. Мильнер Б. З. Теория организаций: Учебное пособие [Текст] / М.,  1998.
2. Российская социологическая энциклопедия. Под редакцией Г. В. Осипова [Текст] – М., 1998.
3. Покровский Н. Е. Мир организаций и организация социального мира. // Социологические исследования [Текст] -  1997. -  № 1.
4. Гвишиани Д. М. Организация и управление.[Текст] Изд. 2. - М.: Наука, 1972.
5. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.[Текст] – С.Пб, 2002.
6. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2000.
7. http://www.management61.ru/orgrazvitie.html
8. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах / Тр. Семинара [текст] - М.: ВНИИСИ, 1980.
9. Пригожин А.И. Нововведения в организациях: стимулы и препятствия.[Текст] - М.: Наука, 1989.
10. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социс. - 1996. №10.
11. Хиценко В.Е. Эволюционный менеджмент. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. -№1.
12. Клягин С.В. Концепция организационного развития: деловое знакомство [Текст] // Финансовый бизнес. - 1996. - № 5
13. Клягин С.В. От взаимодействия сотрудников - к команде единомышленников [Текст] // Финансовый бизнес. - 1996. - № 11