Роль инноваций в антикризисном управлении

     Метод оценки движения денежных потоков дает возможность, оценить «приток» денежных средств за счет всех возможных источников и «отток» по всем предполагаемым направлениям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключении можно отметить, что

     1. Особенностью кризисных организаций  является высокая изменчивость их внутренней среды и обусловленная этим сильная податливость внешним и внутренним воздействиям. Это требует от топ-мененджмента повышенного внимания к изменениям и интенсивных усилий по приданию им управляемого характера.

     2. Ключевым методом управления  процессами изменений в кризисной  промышленной фирме выступает  стратегический подход. При этом, исходя из специфики промышленного производства (особенно машиностроения), наибольшую привлекательность для антикризисного управления представляют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

     3. В условиях ускоряющегося научно-технического  прогресса возрастает значение  морального и материального износа основных производственных фондов как факторов возникновения кризисов в промышленных фирмах. Осуществление мониторинга этих процессов и превентивных мер позволяет минимизировать экономические потери и предупреждать их кризисные последствия.

     4. Амортизация различным образом  соотносится с материальным и моральным износом основных производственных фондов. Это предполагает различные подходы к учету этого процесса в политике обновления производственного аппарата.

     5. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, формы сопротивления изменения имеют специфику, причем в определенных ситуациях сопротивление может сменяться активной поддержкой новаций.

     6. Управление процессом изменений  в кризисной организации по  своей сути представляет собой организационное развитие. Результатом такого процесса становится переход организации в новое, позитивное качественное состояние.

     ЛИТЕРАТУРА

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2007.
3. Инновационная деятельность зарубежных фирм:   Реф.  сб.   РАН Ц ИНИОН. М., 2006.
4. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор. РАН ИНИОН. М., 2005.
5. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 2006.
6. Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуация и перспектива развития: Материалы международной научно-практической конференции. Могилев, 2004.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2009.
8. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 2007.
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 2004.
10. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. 9.  
11. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2009.