В-четвертых, руководитель должен уметь увязывать  конкретные приемы, которые вызвали  бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем  самым обеспечивая достижение целей  организации самым эффективным  путем в условиях существующих обстоятельств.

       Ситуационные  теории, давая описание того, как  подстроить организацию к конкретным требованиям, как производить изменения  и перестановки наиболее рационально  и безболезненно, как создавать  и развивать адаптационный потенциал, отрицают наличие универсальных  подходов к управлению. Наличие обобщенных, всеохватывающих принципов построения и осуществления любого управления. С точки зрения этих теорий, управление – это в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее управление, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления, носящих универсальный и обобщающий характер¹¹. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Современные представления об управлении организациями  вобрали в себя опыт западной практики. Ситуационный подход на сегодняшний день является одним из наиболее перспективных в современной науке об управлении. С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управленческих решений. С другой стороны, он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия способные оказать влияние на развитие ситуации.

       Суть  его проста – все в организации  определяется конкретной ситуацией: методы управления, цели и средства, стиль  работы. Ситуационный подход не отвергает  ничего, что было сделано ранее, в  частности, идеи пирамидального построения организаций, приказные методы управления, жесткое закрепление функций  и т.д. Не существует плохих или хороших  методов управления, существует лишь соответствие или несоответствие метода конкретной ситуации.

       На  основании всего изложенного можно сделать следующие выводы:

1. В основу ситуационного подхода положен ситуационный анализ. Ситуационный анализ — это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации. Другими словами, центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые в значительной степени влияют на деятельность организации в данное конкретное время.
2. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
3. Успех ситуационного подхода в значительной мере зависит от точного определения наиболее значимых факторов или переменных, влияющих на организацию и процесс принятия управленческих решений. Если это не будет сделано, то невозможно полностью оценить какой-либо метод управления и приспособить его к ситуации. Оценка ситуации является важным этапом решения любых организационных проблем.
4. Ситуационный подход предполагает, что в деятельности организаций, в особенности родственного профиля, есть много общего. В то же время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент.
5. В ситуационном анализе, так же как в системном анализе и в любой другой науке об управлении, разработаны универсальные технологии, методы, приемы, которые годятся не только для одной отдельно взятой ситуации принятия решения, но и для целого класса ситуаций.

       Однако  только специально проведенный анализ именно той ситуации, которая сложилась  для объекта управления именно на момент принятия решения, позволяет  профессиональному менеджеру выбрать  ту или иную, подчас единственную, конкретную управленческую технологию, метод, прием, решение, приводящие к цели.

Список  использованных источников и литература

1. Аширов  Д.А. Управление персоналом – М.: ИНФРА-М,2003.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник – М.:ЮНИТИ, 2000.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М. «Гардарика», 2004.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление – М. «Новая книга»,2003.
5. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений – М.: ЭКСМО, 2004.
6. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении – М. «Высшая школа», 2002
7. Глущенко В.В. Менеджмент – М., ЭКСМО, 2003
8. Игнатьева А.В. Исследование систем управления – М.: ЮНИТИ, 2000
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие–М., «Новое знание, 2002.
10. Литвак Б.В. Управленческие решения – М.: ЭКСМО, 2006.
11. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение – М.: «Новое знание», 2000.
12. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник– М.: ИНФРА-М, 2002.
13. Трухаев Р. И. Модели принятия решений в условиях неопределенности - М.: Наука, 2001.
14. Шаш Н.Н. Обучение персонала. Ситуационный менеджмент–М.: «РАВНОВЕСИЕ», 2007.
15. Юкаева В.С. Управленческие решения– СПб.: изд-во Санкт-Петербургского государственного политехнический университета, 2002.
16. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2004.