Совершенствование организационной структуры

Основные преимущества информационно-аналитического отдела:

- высокой скорости и точности  обработки информации;

- быстрым поиском необходимой  информации;

- свободный доступ к информации  прямо из отделов, служб;

- сокращением потери рабочего времени;

- сокращением рабочих мест, что  сократит затраты на оплату  труда.

Заключение

Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная  структура управления. Любая организация  имеет особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали, поэтому при ее построении необходимо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать.

В процессе совершенствования структуры управления организации выделяют два этапа: анализ действующей организационной структуры, совершенствование организационной структуры.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения и классификация организационных структур управления могут быть использованы на предприятии с целью повышения его эффективности.

Развитие предприятия зависит  от многих факторов, наиболее важными  из которых являются профессионализм  работников и структура управления.

В результате анализа действующей  организационной структуры управления можно сделать следующие выводы:

- преобладание проблем, связанных,  прежде всего, с дублированием  функций и неравномерной нагрузкой  по исполнению управленческих  и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами, т.к. каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность информации и некачественное принятие управленческих решений;

- преобладание оперативных проблем  («текучки») в работе руководителей  практически всех подразделений,  отсутствие единого «генерального  плана действий» в целом приводит  к малой гибкости и невозможности  своевременного и адекватного  реагирования на изменения рыночной среды;

- существующая система распределения  полномочий направлена в основном  на оперативную работу и не  позволяет перейти к стратегическому  управлению.

Таким образом, рассмотренное выше позволяет утверждать, что для  поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на этой основе перспективной выживаемости, руководству ОАО «РосТелеком» необходимо пересмотреть систему управления предприятием, выдвигая на первый план решение проблемы обеспеченности структуры управления оперативным движением информации, эффективности принятия и реализации управленческих решений и функционирования предприятия в рамках выбранной стратегии.

По результатам исследования организационной  структуры можно порекомендовать в качестве мероприятия по совершенствованию структуры управления организацией ввести информационно-аналитический отдел и разработать положение о данном подразделении.

Библиографический список

 

1.Блауг М., Экономическая мысль в ретроспективе. М., 2005;

2.Борисенко И.Л. Развитие организационно - экономических наук: теория и методология. - Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2002. 151 с.;

3.Веснин, В. Р. Основы менеджмента [Текст] : учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.501 с

5.Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс, 2003 - 244 с.;

6.Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст] : учебник / Н. И. Кабушкин. – Мн.: 2001

7.Круглов, М. И. Стратегическое управление компанией [Текст] : учеб. пособие / М. И. Круглов. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 758 с.

8.Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. - М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. - 264с.

9.Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. - М.: ЮНИТИ-Дана, 1999. - 471 с.;

10.Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ.  – М.: Дело, 1997. – 704 с.

11.Менеджмент [Текст] : учебник по спец. «Менеджмент организации» / под ред. М. Л. Разу. – М.: КноРус, 2008. – 472 с.

 12.Осипов, Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма [Текст] / Ю. М. Осипов. – М.: МГУ, 2000.

13.Переверзев, М. П. Менеджмент [Текст] : учебник / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под общ. ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002.

14.Пустынникова, Е. В. Основы менеджмента [Текст] : учеб. пособие по спец. «Управление персоналом» / Е. В. Пустынникова. – М.: КноРус, 2008. – 320 с.

15 .Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.;

16.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2002 - 367 с.;

17.Смирнов, Э. А. Теория организации [Текст] : учеб. пособие для вузов / Э. А. Смирнов. – Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

18.Фалмер, Р. Энциклопедия современного управления [Текст] / Р. Фалмер; пер. с англ. – М.: ВНПКэнерго, 1993. – 372 с.

19.Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Т. 2. М., 2004;

20.Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М., 2004г.

21.Чемберлин Э., Теория монополистической конкуренции. М., 2005г.

22.Цыпкин, Ю. А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили; под ред. проф. Ю. А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

23.Экономика. Учебник / под ред. Булатова А.С. М., 2005г.;

24.Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. Проф. Н.П. Иващенко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.;

25.Юкаева, В. С. Менеджмент (краткий курс) [Текст] : учеб. пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2008. – 104 с.