Стратегическое планирование в организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Я рассмотрела, что из себя представляет процесс стратегического планирования, какие стратегии может выбрать организация в той или иной ситуации? Это позволяет сделать следующие выводы по данной работе:

• стратегическое планирование – это составная часть управления организацией, оно начинается с определения его миссии. Затем формируются цели и критерии ее достижения. Достижение целей должно довести к получению результатов, которые следует рассматривать в привязке к временным, пространственным, ресурсным и логическим рамкам. Цели и результаты реализуются при помощи стратегии и стратегического планирования.
• при стратегическом планировании следует учитывать не только характер принимаемых решений и предпринимательских действий на будущее событие, но и обратное влияние – влияние будущих событий на планируемое решение и действия.
• планирование является необходимым и полезным инструментом, используемым при формировании и реализации стратегии. Стратегическое планирование обеспечивает целостность, преемственность и последовательность в принимаемых решениях деятельности и функционировании организации в целом.

      Планирование  стратегий позволяет распознать потенциальные сценарии развития событий и принять меры по реализации желательных сценариев развития событий и уходу от неблагоприятных сценариев.

      Таким образом, можно сделать общий  вывод: стратегическое планирование играет огромную роль в жизни любой организации  и подчас помогает ей выжить. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Баринов В.А.  Стратегический менеджмент: Учебное  пособие / Баринов     В.А., Харченко В.Л. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 284с.

2. Виханский  О.С. Стратегическое управление/О.С.  Виханский. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. – 292с.

3. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:

Учебник/З.П. Румянцева. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 303с.

4. Уваров В.В.  Стратегический менеджмент: Учебное  пособие/Уваров В.В., Лаптев А.А.  – М.: Дело и Сервис, 2008. – 207с.