4. Признаки достижения синергии

      
           Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно делать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных ресурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономического или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (составляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, правовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синергетического эффекта находятся в стадии разработки.  

       Приведём набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих приближение деятельности компании к синергетическому эффекту:  
– длительная и качественная работа оборудования без поломок;  
– использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;  
– хорошее настроение в коллективе;  
– снижение усталости работников;  
– доверительные отношения между сотрудниками;  
– поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;  
– сокращение технологического цикла;  
– снижение сердечно-сосудистых, простудных и других заболеваний;  
– частичный отказ от услуг сторонних организаций;  
– благотворительная деятельность;  
– постоянный спрос на продукцию;  
– активное приобретение работниками акций своей компании;  
– усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;  
– усиление интереса работников к повышению своей квалификации;  
– выработка и поддержка традиций и ценностей организации;  
– соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;  
– рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;  
– сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;  
– устойчивость организации к небольшим возмущающим воздействиям;  
– усиление технологической и организационной дисциплины и т.п.  
        Руководитель должен стремиться усиливать имеющиеся положительные ситуации и формировать недостающие. (5) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
                                         Заключение.

     Знание  закона синергии, определяющего, что в организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше, помогает конструктивно подходить к реализации заданной  цели. Существо эффекта проявляется через связи, которые устанавливаются между частями, т. е. связи являются необходимым организационными элементами. Связи должны обеспечивать наилучшее сочетание компетенций организации как системы.

     Задача  руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов  и так соединить их между собой, используя прогрессивные формы  организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии.

     Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы, метод «конференция идей», метод «мозговой атаки». Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии.

     Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя. Знание закона может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов, что приведет к повышению функциональной эффективности организации в целом.  
 
 
 
 

               Список используемых источников:

1. КРАТКИЙ КУРС ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Т. Ю. Иванова В. И. Приходько 2004.
2. Теория организации: учебное пособие Ю. Н. Лапыгин.
3. Теория организации: Курс лекций. П. В Шеметов М.: ИНФРА-М; Новосибирск. , 2004
4. Теория организации: Учебник для вуз В.И СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003
5. Теория организации: Учебное пособие Э.А.. Смирнов М.: ИНФРА-М, 2004