Отчет по практике в Совет гражданской службы РА
Отчет по практике, 27 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цели преддипломной практики:
закрепление теоретических знаний в области государственного управления;
получение практических навыков в области государственного управления;
сбор и обработка необходимого статистического материала для выполнения дипломн
Работа содержит 1 файл
В период с 30 марта 2010 года по 30 апреля 2010 года была пройдена преддипломная практика в Совете гражданской службы.doc
— 133.00 Кб (Скачать)Для того, чтобы составить полную
картину системы мотивации
Среди сильных сторон мотивационной системы гражданской службы можно выделить следующие пункты:
- наличие учреждений по подготовке и переподготовке кадров;
- наличие систем социальной защиты гражданских служащих ;
- наличие механизмов аттестации.
Анализ слабых сторон можно представить следующим образом:
- слабая законодательная база;
- бюрократичный стиль управления;
- отсутствие новейших методов управления персоналом;
- отсутствие передовых методов в области мотивирования;
- неблагоприятный имидж структуры;
- низкий уровень оплаты труда;
- слабо развитые коммуникации;
- отсутствие корпоративной культуры.
Возможности развития системы мотивации
- применение прогрессивного международного опыта;
- обмен знаниями;
- развитие информационных технологий в области мотивирования;
- улучшение законодательной базы;
Среди угроз можно выделить следующие факторы:
- наличие коррупции;
- наличие спонсорства;
- слабые мотивационные механизмы по сравнению с частным сектором.
После обозначения основных сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, данные занесем в матрицу.
Возможности |
Угрозы | |
Сильные стороны |
|
|
Слабые стороны |
|
|
Важным элементом деятельности любой организации является система контроля. Как таковой четко созданной и отлаженной системы контроля в Совете гражданской службы не существует. Если говорить о контроле деятельности служащих, то единственным механизмом является процесс аттестации. Так как он ежегодно проводится лишь для 1/3 сотрудников, то проконтролировать эффективность деятельности всех сотрудников не возможно. Контроль руководства Совета гражданской службы осуществляется Президентом Республики Армения по представлению Премьер-министра Республики Армения. Контроль также осуществляется через систему дисциплинарных взысканий.
Совет по гражданской службе финансируется за счет средств государственного бюджета, а также за счет других не запрещенных законом средств. Размеры вознаграждения и премий Совета по гражданской службе и работников его аппарата утверждаются Советом по гражданской службе. Совет по гражданской службе в порядке, установленном Законом Республики Армения "О бюджетной системе Республики Армения", и в срок, установленный постановлением Премьер-министра Республики Армения о начале бюджетного процесса предстоящего года, ежегодно составляет и представляет в Министерство финансов и экономики Республики Армения заявку на свое бюджетное финансирование на предстоящий год (проект сметы расходов Совета по гражданской службе). Согласование показателей заявки на бюджетное финансирование Совета по гражданской службе и включение их в проект государственного бюджета осуществляется в порядке, установленном Законом Республики Армения "О бюджетной системе Республики Армения". Экземпляр заявки на бюджетное финансирование Совета по гражданской службе, представленный в Правительство Республики Армения, вместе с проектом государственного бюджета на предстоящий год представляются в Национальное Собрание Республики Армения.
Расходы Совета по гражданской службе представляются в расходной части государственного бюджета отдельной строкой. Так, на 2010 год государством выделена сумма в размере 171,902.3 тыс. драмов, что на 4% меньше бюджета отведенного на 2008 год (178,711.3 тыс. драмов )и на 8% меньше 2009 года (186,673.1 тыс. драмов).
Система гражданской службы РА занимает важное место в процессе формирования института профессиональных гражданских служащих, становления демократии, защиты прав человека, а также развития гражданского самосознания. Чтобы гражданская служба функционировала эффективнее возникает необходимость в создании гражданской службы нового типа, что неразрывно связано с совершенствованием ее кадрового состава. И Совет гражданской службы РА последовательно и целенаправленно претворяет вышеуказанные задачи в жизнь.