Из  приведенной таблицы видно, что  у женщин-руководителей на всем возрастном диапазоне (от 21 до 50 лет) независимо от конкретного возраста преобладают   “осторожные” и “уравновешенные” решения, т.е. тип принятия решения незначительно зависит от возраста. У мужчин-руководителей жизненный опыт, приобретаемый с возрастом, содействует преодолению крайностей, т.е. с увеличением возраста имеет  место некоторая тенденция к сокращению крайних “импульсивных” и "замедленных” решений и к относительному возрастанию “уравновешенных” решений.

      Как считает У. Найссер, образование  позволяет человеку увидеть больше альтернативных возможностей действия. Он отмечает, что руководители с  высшим образованием принимают более  оригинальные и самостоятельные  решения.

      В целом можно сделать вывод, что  влияние уровня образования, а также  возраста руководителей на типы решений  направлено “от краев к центру”  шкалы, благодаря чему крайности  в решениях преодолеваются. Разумеется, это нельзя понимать в абсолютном смысле. Каков бы ни был уровень образования руководителя (мужчины или женщины), всегда имеет место некоторое своеобразие его мыслительного поиска, индивидуальный стиль и тип мышления.

Заключение

      В реферате проанализированы психологические  особенности мужчин-руководителей. В результате было выяснено, что существует сильная зависимость между процессом управления (принятия решений) и полом руководителя. При наказании подчиненных мужчины-руководители предпочитают административные меры, а при принятии решений больше опираются на логику и сложившиеся условия, а не на интуицию как женины. Мужчины в процессе управления более уверены в себе, последовательны и настойчивы в достижении целей, склонны к самоанализу и независимости. Чаще всего мужчины-руководители принимают «уравновешенные решения» или «решения с риском», однако с возрастом и приобретением большего опыта у мужчин-руководителей уменьшается число «импульсивных» и «замедленных» решений и возрастает количество «уравновешенных» решений.

      Таким образом можно сделать вывод, что стиль и методы управления мужчин и женщин-руководителей сильно различаются, однако не возможно определить кто, мужчина или женщина, лучше в качестве руководителя, все зависит от конкретной ситуации. Так при выборе руководителя требуется ориентироваться на внутренние условия организации и, исходя из них, формировать требования к руководителю, на основе которых уже решать руководитель какого пола больше соответствует данной организации. Так, например, в творческих организациях в качестве руководителей больше подходят женщины, а в организациях, которые требует большей дисциплины, более уместным будет мужчина-руководитель. 
 

Список литературы

1. Коган Н., Валач М. Изучение персональных особенностей. 2004.
2. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. – М.: Прогресс, 2002.
3. Кулюткин Ю.Н. Эвристические методы в структуре решений. – М.: Педагогика, 1999.
4. Найссер У. Познание и реальность – М.: Прогресс, 2003.