Свод-анализ ОАО «Волгоградский алюминий»

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО « Уральский  государственный технический университет  – УПИ имени первого президента Российской Федерации Б.Н. Ельцина»

Кафедра социальной антропологии и психологии

 

 

 

 

 

 

 

Свод-анализ ОАО «Волгоградский алюминий»

                                                                    

 

 

 

 

                                                          Выполнила: студентка гр. ГО-56065

                                                                                                          Фролова Д.И.

                                                                 Научный руководитель: Обласова Л.З.

                                                                                               

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург, 2009г

ОАО «Волгоградский алюминий»  появилось в конце 50-хг., входит в  шестерку крупнейших производителей алюминия в России. Компания работает через  внешний рынок через Лондонскую биржу металлов.

В 1989г. – потребление алюминия в связи с кризисом резко упало, но продукция шла на экспорт, поэтому  компания существует на рынке и по сей день.

Продукция «Волгоградского  алюминия» - алюминиевые чушки и слитки для производства проката, штамповок, литья, товаров народного потребления.

1. SWOT - анализ компании. Выявим внутренние возможности компании (сильные и слабые стороны):

Сильные

Слабые

Крупнейший экспортер в мире Высокий и профессиональные уровень образования нового собственника Способность учиться друг у друга Устойчивые позиции в снабжении сырьем Стабильные потребители за рубежом Стабильность выплаты заработной платы на предприятии Опыт и высокая квалификация  персонала предприятия

Несоответствие управленческих процессов международным стандартам Принцип живой очереди среди руководителей Устаревшее оборудование «Лоскутная» форма информационной системы Проблемы с организацией программного обеспечения Трудности в ведении учета Непрозрачность бизнес-процессов и финансовых потоков Разный уровень квалификации пользователей Степень износа основных производственных мощностей предприятия составляет 65%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Потенциальные внешние возможности  и угрозы фирмы:

Возможности	Угрозы
Разработка программного обеспечения Оптимизация бизнес-процессов под  конкретную информационную систему Обучение персонала пользоваться новой информационной системой Введение нескольких должностных единиц, отвечающих за работу программного обеспечения	Угроза финансовой неблагополучности Усложненность управленческих потоков Непредвиденные издержки на новые  технологии Потеря клиентов на этапе реструктуризации информационной системы Простои производства без информационной системы

Так как продукция компании востребована в основном за рубежом, предприятие должно ориентироваться  на европейские стандарты программного обеспечения. ОАО «Волгоградский алюминий» нужно начать изменения в действующей «лоскутной» информационной системе. Необходимо выбрать комплексную информационную систему, которая бы упростила бизнес-процессы, внедрить ее постепенно на предприятии. С помощью сторонних специалистов обучить персонал работе с данной информационной системой. Также необходимо будет назначить ответственных лиц за работу программного обеспечения в нескольких отделах.

Возможно, предприятию стоит  сменить поставщика оборудования, поскольку  оно быстро изнашивается и морально устаревает.