Методологія MRP та MRP II. Перспективи їх розвитку

У реальних умовах, коли існує  кілька підрозділів, між якими постійно пересувається продукція, DRP потрібно знайти додатково, в якому конкретно  підрозділі виник попит чи пропозиція.

Тому вирішення першого  завдання за допомогою DRP-модуля дає  відповідь на питання, які ресурси  за переліком і обсягом необхідно  поставити з іншого підрозділу.

Друге завдання дозволяє оцінити  всі джерела попиту на продукт, зокрема  замовлення клієнтів, прогноз відвантажень, потреби на запасні частини, страховий  і зарезервований запаси та міжзаводський  попит.

Використовуючи дані про  міжзаводський попит і замовлення на підрозділ, між підрозділами ведеться контроль попиту і пропозиції. На підставі даних про потреби підрозділу в ресурсах, що постачаються іншим  підрозділом, DRP створює запити між  цими підрозділами.

Результати вирішення  третього завдання залежать від наявності  ресурсів. Якщо попит перевищує пропозицію, DRP можна використовувати для  закріплення ресурсу за кількома підрозділами в зазначеній пропозиції.

9. Планування і контроль  за продажем продукції.

На цьому етапі бізнес-план підприємства, який містить зведені  планові показники з обсягів  продажу й виробництва у грошовому  виразі, розбивається на асортиментні групи товарів; у результаті одержують  детальніший план продажу й виробництва, до якого долучають:

• обсяг продажу;
• обсяг виробництва;
• запаси товарів;
• незавершений обсяг виробництва;
• план відвантаження продукції.

Такий план щомісяця переглядається, до уваги беруться план попереднього місяця, фактичне його виконання й  дані бізнес-плану.

З названих показників обсяги продажу й відвантаження продукції  відображають прогнози підприємства і  прямому контролю не піддаються, оскільки вони здебільшого залежать від зовнішніх  факторів.

Обсяг виробництва - це внутрішній показник, що підлягає прямому контролю, оскільки віні повною мірою залежить від підприємства.

Плани з обсягів запасів  і незавершеного виробництва  контролюються побічно, маніпулюючи  даними прогнозів продажу, відвантаження  і плану виробництва. Регулювання  обсяжних показників даних планів виконується по-різному, залежно від типу продукції, що випускається, або компанії, що продає. Плановий обсяг запасів продукції має першорядне значення для тих підприємств, що виготовляють продукцію на склад, а плановий обсяг незавершеного виробництва - для тих, що виготовляють продукцію на замовлення.

Зауважимо, що план продажу  й виробництва - це не просто план випуску  продукції. Він потребує наявності  необхідного обсягу ресурсів по всьому підприємству в цілому.

Якщо відділ збуту планує підвищення продажу певного асортименту  продукції, то відділ головного механіка повинен забезпечити наявність  потрібної кількості устаткування, відділ маркетингу - додаткові поставки матеріалів, відділу кадрів необхідно  буде знайти додаткову кількість  робітників і т.д.

Крім того, треба буде забезпечити виробництво додатковими  фінансовими ресурсами.

Потреба в додаткових ресурсах у кінцевому підсумку може ініціювати перегляд бізнес-плану.

10. Контроль за виробництвом.

Контроль за виробництвом у MRPII-системі здійснюється за допомогою  зворотного зв'язку (feedback). Основною й ефективною рисою цієї системи є можливість планувати потреби підприємства на короткі проміжки часу (тиждень, день) і здійснювати зворотний зв'язок у реальному режимі часу, наприклад, автоматично змінювати раніше побудовані плани виробництва в разі збоїв поставок або виходу з ладу устаткування.

Алгоритм роботи MRPII-системи  націлений на внутрішнє моделювання  всієї сфери діяльності підприємства. Система враховує й аналізує всі  внутрішньокомерційні та внутрішньовиробничі події, які відбуваються в певний час, і ті, що заплановані на майбутнє. У разі будь-яких змін у виробництві (допущено брак, змінено програму виробництва, уведено нові технологічні вимоги) MRPII-система миттєво реагує на те, що сталося, вказує на наслідки і визначає, які зміни потрібно внести у виробничу діяльність, щоб запобігти цим наслідкам або мінімізувати їх.

Отже, передбачаючи можливі  наслідки заздалегідь і надаючи  керівництву підприємства інформацію для попереднього їх аналізу, система  забезпечує стабільне становище  підприємства на ринку виробників і  споживачів продукції.

З часу виникнення і впровадження MRPII-системи у світовому бізнесі  відбулися значні зміни. В останнє  десятиліття гіганти світової індустрії  поширили на весь світ свої віддалені  виробничі та невиробничі об'єкти управління, значно ускладнилась організаційна  структура найбільших компаній і  холдингів. Це, у свою чергу, зумовило збільшення управлінських витрат на підтримання складних логічних структур управління бізнесом. Як результат  виникла потреба шукати методики, які дозволили б оптимізувати вирішення цих завдань. MRPII-система  уже була не спроможна задовольнити зростаючі потреби великих корпоративних  систем, розподілених у світовому  просторі. Тим більше, що вона мала низку  істотних недоліків:

• відсутність розвиненої інтегрованої системи управління фінансовими ресурсами й кадровим потенціалом;
• недостатньо розвинена система управління витратами і прибутком за місцем їх виникнення;
• слабка інтеграція із системами проектування технологічних процесів і автоматизації виробництва;
• система в основному зорієнтована на існуючі замовлення на продукцію, що вкрай ускладнює прийняття рішень на довгострокову перспективу.

Висновок

Система MRP була розроблена в США в середині 1950-х років, проте широкого поширення набула лише з розвитком обчислювальної техніки в 1970-і роки.

MRP-методологія являє собою  алгоритм оптимального управління  замовленнями на готову продукцію,  виробництвом і запасами сировини  і матеріалів, що реалізовується  за допомогою комп'ютерної системи.  Тобто, MRP система дозволяла оптимально  завантажувати виробничі потужності, і при цьому закуповувати саме  стільки матеріалів і сировини, скільки необхідно для виконання  поточного плану замовлень і  саме стільки, скільки можливо  обробити за відповідний цикл  виробництва

Основні елементи MRP системи  можна розділити на елементи, що мають інформацію, програмна реалізація алгоритмічної основи MRP та елементи, що представляють результат функціонування програмної реалізації MRP.

Надалі вдосконалення  системи MRP із замкнутим циклом привело  до її модифікації, що згодом отримала назву MRPII (Manufacturin Resouce Planning) - планування ресурсів виробництва, в якій римську цифру "II" використано для ідентифікації нової системи, що має однакову абревіатуру з попередньою системою.

Методологія MRP II описує наскрізне  планування та управління ланцюжком "збут - виробництво - склад - постачання". На відміну від попередніх методологій  планування, вона фокусується на оперативному плануванні і управлінні всім виробничим процесом, а не окремими його фрагментами.

MRPII-система уже була  не спроможна задовольнити зростаючі  потреби великих корпоративних  систем, розподілених у світовому  просторі. Тим більше, що вона  мала низку істотних недоліків  і тому MRPII поступово трансформується  в ERP-систему.

Список використаної літератури

1. Ананьєв О.М. Інформаційні системи і технології в комерційній діяльності/ О.М. Ананьєв, В.М. Білик, Я.А. Гончарук. - Львів: Новий Світ-2000, 2006. - 584 с.
2. Антонов В.М. Фінансовий менеджмент: сучасні інформаційні технології/ В.М. Антонов, Г.К. Яловий; ред. В.М. Антонов; Мін-во освіти і науки України, КНУ ім. Т.Г. Шевченка. - К.: ЦНЛ, 2005. - 432 с.
3. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II/ Д.А.  Гаврилов. — СПб.: Питер, 2005. - 416 с.
4. Гужва В.М. Інформаційні системи і технології на підприємствах / В.М. Гужва; Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. - К.: КНЕУ, 2001. - 400 с.
5. Гуржій А.М. Інформатика та інформаційні технології / А.М. Гуржій, Н.І. Поворознюк, В.В. Самсонов. - Х.: Компанія СМІТ, 2003. - 352 с.
6. Новак В.О. Інформаційні системи в менеджменті / В.О. Новак, Ю.Г. Симоненко, В.П. Бондар, В.В. Матвєєв. - К.: Каравела: Піча Ю.В., 2008. - 616 с.
7. Писаревська Т.А. Інформаційні системи в управлінні персоналом та економіки праці.. / Т.А. Писаревська, О.В. Городній; Мін-во освіти і науки України, Київський нац. економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана. - К.: КНЕУ, 2006. - 284 с.