Тема  доклада: Стратегии российских ТНК  за рубежом на примере ГМК «Норильский никель»

    ГМК «Норильский никель»  — крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого ГМК «Норильский никель» производит многочисленные сопутствующие металлы — кобальт, родий, серебро, золото.

    Основной стратегией ГМК «Норильский никель» является расширение рынка сбытовой продукции в мировой горно-металлургической отрасли.

Другие  стратегии:

     1)Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат. В рамках данной стратегии используются следующие меры:

     А) Рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Компании;

     Б) Оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;

     В) Поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности, разработки и внедрения эффективных технических решений;

     Г) Укрепление независимости в обеспечении низко-затратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;

    Д) Оптимизация управленческих процессов. 

       2)Реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса. В рамках данной стратегии используются следующие меры:

       А) Активное участие Компании в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за рубежом;

      Б) Применение передового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов.

       3) Содействие стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель». В рамках данной стратегии используются следующие меры:

     А) Деятельность Компании на рынках сбыта в качестве поставщика, принимающего на себя ответственность за последствия собственных действий перед каждым отдельным потребителем и перед рынком в целом;

     Б) обеспечение максимальной надежности поставок производимой продукции ее потребителям путем развития собственной системы сбыта;

      В) Стимулирование стабильного и последовательного развития спроса на металлы, в производстве которых Компания занимает лидирующие мировые позиции.

     4)Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования ГМК «Норильский никель». В рамках данной стратегии используются следующие меры:

     А) Развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

     Б) Соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;

     В) Реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

Приоритетными направлениями деятельности Компании являются:

     1)Продолжение строительства объектов минерально-сырьевой базы добывающих предприятий Заполярного филиала и Кольской ГМК с целью вскрытия и отработки новых рудных участков шахтных полей, увеличения добычи руды, восполнения выбывающих мощностей, применения новых горных технологий:

     А) на руднике «Октябрьский» — по развитию добычи медистой руды и восполнению выбывающих мощностей по добыче богатой руды;

     Б) на руднике «Таймырский» — по восполнению выбывающих мощностей и увеличению добычи богатой руды;

     В) на руднике «Комсомольский» — по проектам вскрытия и добычи фланговых запасов богатой и медистой руды, а также вовлечения в отработку первоочередного участка вкрапленных руд;

    Г) на руднике «Скалистый» — по вскрытию запасов и подготовке к отработке залежей богатых руд месторождения «Талнахское»;

    Д) на руднике «Северный-Глубокий» — по вскрытию и добыче вкрапленных руд месторождения «Ждановское».

    2)Модернизация и техническое перевооружение мощностей, связанных с процессом обогащения руд и переделов металлургии Заполярного филиала и Кольской ГМК:

     А) Продолжение реализации проекта, направленного на увеличение мощности пирометаллургического производства Надеждинского металлургического завода;

     Б) Продолжение реконструкции цеха электролиза никеля в г. Мончегорске с целью увеличения мощностей по производству катодного никеля до 120 тыс. тонн в год, с целью снижения эксплуатационных расходов, объема незавершенного производства и потерь металлов.

    3)Осуществление природоохранных мероприятий, в том числе внедрение новых технологий, направленных на снижение выбросов и улучшение состояния окружающей среды.

   Таким образом, при определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

Библиографический список:

     1) Годовой отчёт «Норильский никель»  за 2010 год. Режим доступа: http://www.nornik.ru/_upload/editor_files/file1634.pdf

    2)Сухарев О. С. Стратегия эффективного  развития фирмы. Учебник под  общей редакции Сухарева О.С.  «Экзамен», 288с., 2010 г.