Старатегческий анализ ОАО Роснефть
Курсовая работа, 17 Декабря 2010
Цель курсовой работы –совершенствования организации труда в аппарате управления в ОAO «РОСНЕФТЬ»
Для достижения целей работы необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть и изучить теоретические основы совершенствования организации труда.
2) Провести анализ организации труда в аппарате управления ОАО «РОСНЕФТЬ»
Предметом исследования в работе выступает организация труда в аппарате управления предприятия.
В качестве объекта исследований выбрано предприятие ОАО «РОСНЕФТЬ».
Анализ информационных систем в ОАО "Роснефть"
Курсовая работа, 22 Января 2011
«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.
Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.
Экспресс анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК «Роснефть»
Курсовая работа, 21 Марта 2012
«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.
Организационная культура предприятия ОАО «Роснефть». Анализ и пути совершенствования
Курсовая работа, 05 Октября 2011
Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.
Финансовый анализ предприятия ОАО Роснефть
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 19 Ноября 2013
Целью деятельности ОАО «НК «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли.
Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа.
Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа.
Финансовый анализ компании ОАО «НК Роснефть
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 26 Июня 2014
Цели финансового анализа:
- выявление изменений показателей финансового состояния;
- определение факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия;
- оценка количественных и качественных изменений финансового состояния;
- оценка финансового положения на определенную дату;
- определение тенденций изменения финансового состояния.
Анализ корпоративного управления ОАО «Роснефть
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Контрольная работа, 09 Декабря 2010
Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционерной собственности; комплекс взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, инвесторами и прочими группами влияния.
Анализ организационной культуры ОАО «Роснефть»
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
Курсовая работа, 09 Февраля 2011
Целью данной курсовой работы является изучение такого понятия как организационная культура и рассмотрение типов организационных культур.
В ходе исследования были поставлены следующие задачи:
– дать понятие организационной культуры и рассмотреть ее основные типы;
– проанализировать организационную культуру на примере ОАО «Роснефть», ее структуру и содержание;
– рассмотреть управление организационной культурой рассматриваемого предприятия.