Групповое принятие решений
Реферат, 13 Марта 2012
Цель работы - выделение аспектов процесса принятия групповых решений, актуальных для осуществления управления этим процессом, и выработка рекомендаций.
Задачи работы:
- Рассмотреть групповую задачу как объект и источник принятия группового решения, выявить основные типы групповых задач;
- Рассмотреть групповую дискуссию, ее формы и определить ее роль в принятии группового решения;
- Выделить и описать основные методы группового принятия решений и специфику их использования;
- Рассмотреть основные уровни структурной организации процесса группового принятия решений;
- Рассмотреть вопрос о качестве групповых решений и возможностях его повышения;
- Выявить основные стратегии принятия группового решения;
- Разработать на основе изученного материала рекомендации по управлению процессом принятия группового решения.
Групповое принятие решений
Реферат, 20 Декабря 2012
ГРУППОВОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ - реализуемый группой выбор из ряда альтернатив в условиях взаимного обмена информацией при решении общей для всех членов группы задачи. Процедура принятия решений предполагает обязательное согласование мнений членов группы - в отличие от дискуссии групповой, обычно рассматриваемой как фаза, предшествующая принятию решений групповому. Иногда принятие решений групповое применяется в условиях ограниченного обмена информацией, когда члены группы могут только сообщить о своих первоначальных решениях.
Групповое принятие решений
Курсовая работа, 12 Марта 2012
Понятие и сущность. Положительные и отрицательные стороны группового принятия решений. Структура и методы группового принятия решения. Место групповых решений в системе принятия решений.
Групповое принятие решения
Курсовая работа, 28 Ноября 2011
Целью исследования является изучение группы, понятия малой группы и коллектива, групповая сплоченность и различных подходов к групповой сплоченности в коллективе и практическое исследование внушаемости и сплоченности в группе. Согласно цели исследования сформировались некоторые задачи:
- ознакомление с различными взглядами на развития группового решения
- изучение групповой сплоченности и группового принятия решения
- проведение эксперимента выяснения внушаемости и сплоченности в группе.
Проблема принятия групповых решений
Контрольная работа, 21 Ноября 2012
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения – одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения – особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки – выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях.
Специфика группового принятия решений
Контрольная работа, 15 Апреля 2011
При групповом принятии решения речь идет о групповом обсуждении определенной проблемы, в результате, которого группа как таковая принимает конкретное решение.
Организация и техника принятия групповых решений
Контрольная работа, 25 Марта 2012
Выделяют три этапа процесса проектирования организации.
Первый этап - анализ действующей организационной структуры, который призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, т.е. насколько она рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев.
К оценочным критериям обычно относят принципы управления:
- соотношение между централизацией и децентрализацией;
- объем контрольных функций, установленный для каждого уровня управления;
Специфика группового принятия решения в организации
Реферат, 01 Мая 2012
При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход предохраняет главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются людям из более низких уровней управления. Разрешение рабочим участвовать в принятии решения напрямую затрагивает их интересы, что увеличивает эффективность принятого решения.
Методы индивидуального и группового принятия решений
Курсовая работа, 05 Января 2011
В своей курсовой работе я хочу раскрыть такие темы как: “Социальные и психологические методы достижения взаимодействия при ПРУР”, “Методы индивидуального и группового принятия решений”, “Проблемы психологического управления в отечественной психологии”.