Дерево решений
Реферат, 10 Марта 2012
Пусть в таблице произвольных гидробиологических наблюдений X размерностью m >1 один из признаков, измеренный в порядковой шкале, определяет класс объекта и может принимать значения из некоторого фиксированного набора {у1, у2, …, yk, …, yp}. Необходимо на основе обучающей выборки сформировать дерево классификации (дерево решений), содержащее совокупность логических условий, позволяющих для произвольного измерения х из Х указать класс качества yk , к которому оно может принадлежать.
Метод дерева решений
Реферат, 16 Марта 2011
Основное отличие деревьев решений от методов распознавания образов и моделирования состоит в том, что проводимое исследование основывается на логических рассуждениях, а не на вычислениях. Деревья решений – это один из методов построения экспертных систем на основе правил вывода. Такие системы называются системами прямого логического вывода, так как мы начинаем с фактов, в результате приходим к тому или иному выводу
Применение метода дерева решений
Реферат, 12 Января 2012
Для достижения целей организации руководителям всех уровней приходится принимать управленческие решения. Одним из этапов принятия решения является выбор альтернатив. К основным методам, используемых при поиске альтернатив относятся: 1. Эвристическое моделирование. 2. Экспертные оценки. 3. Системный анализ. 4. SWOT-анализ. 5. Дерево мероприятий (дерево решений). 6. Метод блок-схем. 7. Метод "мозговой атаки" .
Дерево решений – способ отображения информации, имеющих много различных уровней и связей. Обычно представляет построенную по иерархическому принципу:
главную цель или вершину дерева целей (для фирмы это может быть, например, миссия, видение);
подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней (ветви дерева).
При определении выбора альтернативных вариантов решения проблемы руководитель, стремясь увеличить вероятность получения большей отдачи, может пожелать столько альтернативных решений, сколько возможно. Лучший результат при принятии решения достигается при большем числе умело разработанных смелых творческих вариантов
Дерево принятия маркетинговых решений
Доклад, 13 Марта 2012
Любая управленческая деятельность, в том числе в сфере маркетинга тесно связана с принятием соответствующих решений.
Под решением понимается набор воздействий (действий со стороны лица, принимающего решения (ЛПР)) на объект (систему, комплекс и т.д.) управления, позволяющий привести данный объект в желаемое состояние или достичь поставленной перед ним цели.
Принятие решений (ПР) - процесс выбора наиболее предпочтительного решения из допустимого множества решений или упорядочение множества решений.
Анализ и решение задач с помощью дерева решений
Контрольная работа, 21 Апреля 2012
Процесс принятия решений с помощью дерева решений в общем случае предполагает выполнение следующих пяти этапов.
Этап 1. Формулирование задачи. Прежде всего необходимо отбросить не относящиеся к проблеме факторы, а среди множества оставшихся выделить существенные и несущественные. Это позволит привести описание задачи принятия решения к поддающейся анализу форме. Должны быть выполнены следующие основные процедуры: определение возможностей сбора информаций для экспериментирования и реальных действии; составление перечня событии, которые с определенной вероятностью могут произойти
Анализ рисков проекта с помощью дерева решений
Курсовая работа, 29 Сентября 2011
Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Создание дерева решений и выбор оптимального варианта
Контрольная работа, 20 Февраля 2012
При працевлаштуванні на роботу фахівець отримує дві пропозиції, що різко відрізняються один від одного, проте кожна має свої переваги і свої недоліки. Природно, керівна робота пов'язана з великим навантаженням. Інша пропозиція в грошовому відношенні менш вигідно, але не пов'язане з нервовими перевантаженнями. Рішення доводиться приймати ще й в умовах, пов'язаних зі зміною місця проживання і переходу дружини на нове місце роботи.
Решение задачи выбора и оценивания методами дерева целей и экспертных оценок
Контрольная работа, 02 Декабря 2011
Исследуя проблемную ситуацию : Высокие потери электроэнергии и дефицит энергоносителей требуется, прежде всего заметить, что она распадается на несколько более простых проблемных ситуаций:
1. Высокие потери электроэнергии;
2. Дефицит электроэнергии;
3. Дефицит горючего газа;
4. Дефицит жидкого топлива;
5. Дефицит твердого топлива;
6. Дефицит вторичных энергоносителей (сжатый воздух, пар, горячая вода).