Отчет по практике ЗАО Тандер
Отчет по практике, 07 Ноября 2011
В 2011 году компании ЗАО «Тандер» исполнилось 17 лет, а первому магазину «МАГНИТ» - 12 лет. За этот период компания стала неотъемлемой частью быта огромного числа россиян, в сознании которых «Магнит»- это удобный магазин у дома, в котором большой ассортимент товаров повседневного спроса по доступным ценам. Сегодня компания - это более 125 140 сотрудников. Залог процветания компании – её постоянное развитие, что в нынешней конкурентной среде совсем не просто. Учитываются изменения потребительского спроса - меняется формат магазинов: от маленького магазина у дома до гипермаркета.
Отче по практике в ЗАО "Тандер"
Отчет по практике, 05 Марта 2011
Цель отчета – развитие и закрепление профессиональных навыков, приобретенных теоретических и практических знаний, скрепить теорию с практикой. Основной задачей является расширение и систематизация знаний, полученных при изучении дисциплин специальности, выработка навыков работы с учебной и научной литературой, знакомство с проблемами планирования и прогнозирования в экономической деятельности предприятий, приобретение опыта по разработке и реализации управленческих решений в сфере деятельности предприятия.
Отчет по практике в ЗАО "Тандер"
Отчет по практике, 03 Декабря 2010
Цель производственной практики состоит в закреплении и углубле нии теоретических знаний, овладении практическими методами и навыка ми экономической, управленческой и предпринимательской деятельности на предприятии.
Основные задачи:
закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу,- управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий;
приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении- производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;
закрепление навыков работы с годовыми отчетами,- производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;
овладение практическими навыками по составлению маркетинговых- программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда;
проведение анализа и прогнозирования поведения работников в- рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали, оценка результатов деятельности персонала организации.
изучение деятельности предприятия, структуры и практических ме- тодов управления сельскохозяйственными процессами на разных уровнях;
получение студентами практических навыков в управлении подразделением предприятия;-
Объектом практики является ЗАО "Тандер".
Отчет по практике в ЗАО «Тандер»
Отчет по практике, 01 Апреля 2013
Чтобы ощутить масштаб деятельности компании, надо обязательно побывать в распределительном центре. Площадь распределительного центра порядка 20 тыс. кв.м. и более. Сотрудники распределительного центра в сутки принимают и располагают на стеллажах высотой с 4-х этажный дом около 40 вагонов товаров на сумму до 60 млн. рублей. Ночью товары отбираются по конкретным заказам и отгружаются для отправки в магазины. Каждый отборщик Распределительного Центра с небольшим мини-компьютером, в котором рабочее задание и сканер. Это новейшая технология, терминал сбора данных, которая позволяет не только отслеживать движение товара в режиме on-line, но и облегчает систему учета, позволяет совершенствовать систему оплаты труда, мотивировать работников на производительный и качественный труд.
Характеристика предприятия ЗАО "Тандер"
Контрольная работа, 07 Ноября 2011
В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2010.
ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2010 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли
Анализ предприятия на примере ЗАО "Тандер"
Контрольная работа, 23 Декабря 2011
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что развитие сетевого бизнеса в России в настоящее время имеет экстенсивный характер. При этом существует две взаимодополняемые проблемы, первая из которых заключается в недостаточной эффективности управления сетевым бизнесом, а вторая – в отсутствии сбалансированных механизмов повышения его инновационности. Таким образом, поставленная проблема требует анализа и оценки.
Целью работы является анализ факторов внешней и внутренней среды сетевой организации.
Служба управления персоналом в ЗАО «Тандер»
Курсовая работа, 26 Декабря 2011
Цель моей курсовой работы – изучить современные тенденции в деятельности служб управления персоналом, роль службы управления персоналом в организации, ее место в структуре предприятия. Объектом исследования является служба управления персоналом ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов «Магнит»). Предмет исследования – пути и способы совершенствования работы службы управления персоналом.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы служб управления персоналом;
- провести анализ современного состояния в детяельности служб управления персоналом в ЗАО «Тандер»;
- выявить направления по совершенствованию деятельности служб управления персоналом в ЗАО «Тандер» и показать экономическую эффективность от проведения мероприятий по внедрению современных методов управления персоналом.
Совершенствование ценовой политики ЗАО «Тандер»
Курсовая работа, 18 Ноября 2011
Целью моей курсовой работы является разработка путей совершенствования ценовой политики ЗАО «Тандер».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть экономическую сущность ценовой политики;
- произвести анализ ценовой политики предприятия ЗАО «Тандер»;
- дать рекомендации по совершенствованию ценовой политики ЗАО «Тандер».
Планирование аудита операций с подотчетными лицами на ОрсФ ЗАО «Тандер»
Курсовая работа, 11 Ноября 2011
Актуальность данной темы заключается в необходимости изучения аудита расчетов с подотчетными лицами, с целью выяснения типичных ошибок при учете таких расчетов. Изучение выбранной темы также дает возможность оценить способы избежания ошибок, допускаемых при учете расчетов с подотчетными лицами.
Подотчетными суммами называются денежные авансы, выдаваемые работникам предприятия из кассы на мелкие административно-хозяйственные и операционные расходы, которые не могут быть произведены безналичными расчетами, а также на расходы по командировкам. Расчеты с подотчетными лицами имеют место практически на каждом предприятии и весьма разнообразны:
Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО «Тандер»)
Курсовая работа, 10 Октября 2011
Целью курсовой работы является проведение анализа хозяйственной деятельности предприятия, оценка полученных результатов и выделение рекомендаций по улучшению финансового состояния.
Цель работы определяет постановку и последовательное решение следующих задач:
— проанализировать имущественное положение ЗАО «Тандер»;
— провести анализ состояния расчетов предприятия;
— рассчитать показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности анализируемого предприятия;
— провести анализ ликвидности баланса;
— проанализировать основные результаты прибыльности предприятия и провести факторный анализ прибыли предприятия — в структурном аспекте и в динамике;
— дать рекомендации для улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия.
Анализ и оценка эффективности использования оплаты труда на примере ЗАО «ТАНДЕР»
Отчет по практике, 06 Ноября 2011
Одним из факторов успешного развития любой организации розничной торговой организации являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность обычно начинают с изучения обеспеченности ими торгового предприятия, укомплектованности штатов товароведов, контролеров, других работников и эффективности использования рабочего времени.
Оборотные средства и совершенствование методов управления ими на предприятии (на примере ЗАО «Тандер»)
Дипломная работа, 01 Декабря 2011
Цель работы. На основании проведенного анализа оборотного капитала предприятия обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия.
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие задачи:
дать определение понятия оборотного капитала, его состав, структуру, источники финансирования, а тек же дать понятие кругооборота оборотных средств;
оценить состояние и эффективность использования оборотных средств предприятия;
оценить эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия, и дать рекомендации по эффективности управления оборотным капитала.
Объектом исследования является ЗАО «Тандер», управляющая компания сети магазинов «Магнит».