Отчёт по практике в ЗАО «Группы компаний Связной»
Отчет по практике, 18 Января 2013
Целью практики является формирование профессиональных базовых знаний, умений и навыков специальности посредством знакомства с деятельностью конкретной организации, ее функциональных подразделений. Задачи:
...
- анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики;
- сбор первичного материала по организационно-правовой форме организации, о структуре организации, о формах управления в организации, об организации делопроизводства.
Методы управления персоналом в компании ОАО Связной-НН
Курсовая работа, 22 Марта 2012
Цель курсовой работы – выявить наиболее эффективные методы управления персоналом.
Объект исследования: персонал компании ОАО «Связной-НН».
Предмет исследования: методы управления персоналом в компании ОАО «Связной-НН».
Методы управления персоналом в компании ОАО Связной-НН
Курсовая работа, 12 Января 2011
Цель курсовой работы – выявить наиболее эффективные методы управления персоналом.
Объект исследования: персонал компании ОАО «Связной-НН».
Предмет исследования: методы управления персоналом в компании ОАО «Связной-НН».
Анализ внутренних и внешних факторов среды влияющих на деятельность предприятия на приемере компании "Связной"
Контрольная работа, 12 Мая 2012
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Целью данного проекта является изучение теоретической базы для проведения изучения внешней и внутренней среды компании, определение ключевых компонентов обоих сред и предоставление методик для их изучения.
SWOT-анализ Компании «Связной»
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 06 Ноября 2013
Можно сформулировать следующие выводы из SWOT-анализа:
1. Возможностьроста продаж через Интернет для компании пока неактуальна. Угрозы, связанные с давлением на цены дистрибуторами и выходом на рынок новых игроков для комании в данный момент невелики.
2.Стратегическое преимущество компании - широкий ассортимент продукции и лидерские позиции в сегментах мясорубки и моющие пылесосы в условиях роста рынка мелкой бытовой техники и вывода на рынок новых уникальных продуктов. Центральная проблема компнии - слабая узнаваемость бренда и слабая дистрибуция в условиях усиления конкуренции и увеличения «серого импорта».
Стратегический анализ компании "Связной"
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Контрольная работа, 25 Февраля 2015
Целью данной работы является рассмотреть деятельность компании ОАО «Связной»: провести анализ факторов макро- и микросреды, с помощью стратегических инструментов.
В связи с этим выделяются следующие задачи работы: рассмотреть деятельность компании, дать общую характеристику «Связной»; сформулировать миссию; провести SWOT – анализ, для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании; предложить (сформировать, разработать) стратегию дальнейшего развития организации.
Социальная политика компании ООО «Связной»
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 04 Июня 2014
Датой основания компании считается 9 октября 1995 года. Торговая точка на «Горбушке», офис площадью 20 квадратных метров – тогда в штате фирмы были всего 5 сотрудников. Начав с минимального оборотного капитала, компания за короткий срок превратилась в крупное и стремительно развивающееся коммерческое предприятие. К 2000 году были подписаны прямые контракты с ведущими производителями персональной аудиотехники и средств связи, такими как Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и др. К началу 2002 года компании удалось занять лидирующие позиции: доля рынка по оптовым продажам аудиотехники и телефонии достигла 10%.
Рекламная компания для зао связной логистика
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 15 Января 2013
При правильной организации реклама очень эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации производимой продукции. Но для того, чтобы реклама работала, нужно разработать стратегию рекламной кампании. Большая часть российских владельцев и управляющих предприятий склонны использовать единичные рекламные акции. Нередко они прибегают к ним в крайних случаях как к «скорой помощи» и ждут немедленных положительных результатов. Такой «кавалерийский» подход трудно назвать рекламой в современном смысле слова, и он вряд ли может принести ожидаемые «плоды» в виде увеличения сбыта продукции или услуг.