Понятие, сущность и методы антикризисного управления
Реферат, 10 Марта 2013
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, в третьих же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
Содержание и методы корпоративного антикризисного управления
Курс лекций, 22 Февраля 2013
6.1. Самодеятельное антикризисное управление
6.2. Антикризисный консалтинг
6.3. Антикризисное управление под контролем кредиторов
6.4. Интегрированная система корпоративного антикризисного управления
Методы антикризисного управления и содержание планов антикризисных мероприятий
Курсовая работа, 25 Сентября 2011
Целью данной курсовой работы является изучение методов антикризисного планирования и содержания планов антикризисных мероприятий.
Методы оценки и прогнозирования банкротства предприятий, антикризисное управление
Курсовая работа, 03 Ноября 2012
В данной работе изложены и систематизированы основные методики оценки и прогнозирования банкротства, использование которых позволяет с достаточно высокой степенью точности предсказывать наступление финансовых кризисов на предприятии. Дальнейшая разработка данной проблемы представляется перспективной так как прогнозирование возможности наступления банкротства является одним из важнейших направлений обеспечения финансовой стабильности предприятия. Помимо прочего, данные методы перспективны для оценки надежности и платежеспособности контрагентов, что особенно в современных российских условиях, когда от контрагентов зачастую зависит финансовая устойчивость предприятия
Методы антикризисного управления
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 10 Марта 2013
Целью данной работы является определение основных черт антикризисного управления.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть правовые аспекты антикризисного управления;
- охарактеризовать основные черты кризисного состояния фирмы.
Методы антикризисного управления
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 05 Июня 2013
Антикризисное управление имеет предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления банкротства. В данной работе рассмотрены теоретические вопросы антикризисного управления банковской системы. Распознание состояния кредитной организации один из основных базовых моментов, с которого должно начинаться антикризисное управление. Также в работе описан опыт зарубежных стран в области антикризисного управления. Подробно рассмотрены действия в кризисной ситуации па примере Австрии и Чехии. Целью данной работы является рассмотрение теоретических вопросов в области антикризисного управления.
Сущность и методы антикризисного управления
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 10 Декабря 2011
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Методы антикризисного управления предприятием
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 29 Марта 2015
Цель исследования заключается в определении основных направлений развития антикризисного менеджмента применительно к хозяйственной деятельности субъектов экономики в России, разработке организационных и экономических предложений по совершенствованию антикризисных процедур, для усиления деловой активности и предотвращение банкротства предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ и систематизацию антикризисного менеджмента;
- разработать стратегию организации антикризисного управления хозяйствующего субъекта;
- выработать механизм выбора направлений структурного оздоровления хозяйствующего субъекта.