Модели корпоративного управления
22 Ноября 2010 в 21:35, курсовая работа
Правильно построенная система корпоративного управления не только позволяет избежать потери активов компании. Она также рассматривается в качестве гаранта финансовой прозрачности, подотчетности компании и ответственности инвесторов. Это позволяет сохранить в глазах общественности понимание важности рыночных институтов в долгосрочной перспективе.
Модели корпоративного управления
16 Декабря 2012 в 23:02, курсовая работа
Целью исследования является анализ основных особенностей и факторов формирования англо-саксонской и немецкой и японской модели корпоративного управления, а также состояния корпоративного управления в России. Проведение сравнительного анализа данных моделей. Достижение указанной цели предполагает постановку и решение следующих принципиальных задач:
- анализ проблем корпоративного управления в контексте задач национального развития;
- определение основных характеристик и особенностей базовых моделей корпоративного управления;
Немецкая модель корпоративного управления
01 Марта 2011 в 01:01, доклад
Данная модель типична для стран Центральной Европы. В основе модели лежит принцип социального взаимодействия: все стороны, заинтересованные в деятельности компании, имеют право участвовать в процессе принятия решений. В круг основных заинтересованных в деятельности компании сторон входят акционеры, менеджеры, трудовой коллектив, ключевые поставщики и потребители продукции, банки и различные общественные организации.
Сравнительный анализ моделей корпоративного управления
14 Декабря 2011 в 08:20, курсовая работа
Цель данной работы - выявить особенности модели корпоративного управления в Открытом акционерном обществе «БАТЭ».
Задачи данной курсовой работы:
1) Выявить сущность корпоративного управления;
2) Определить особенности различных моделей управления корпорациями;
3) Выявить особенностей моделей корпоративного управления в Республике Беларусь.
4) Выявить особенности корпоративного управления в ОАО «БАТЭ»
Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления
19 Апреля 2012 в 20:52, курсовая работа
Крупные компании все чаще сталкиваются с ситуацией, когда недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления приводит к дезорганизации производственных процессов и ослаблению их конкурентных позиций. Практика показывает, что наличие в компании эффективной системы корпоративного управления зачастую становится основной для привлечения инвестиций и повышения качества управленческих решений.
Традиционно считается, что концепция корпоративного управления отражает существующее акционерное право. Руководство корпорацией осуществляется через Совет директоров, который избирается акционерами и подотчетен им. Высший менеджмент корпорации осуществляет свою деятельность в рамках принятого акционерного законодательства и социальной ответственности перед обществом. У акционеров есть право рассматривать компанию как инструмент максимизации дохода от своих инвестиций.
Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления
07 Декабря 2011 в 22:14, курсовая работа
Существование различных подходов к проблеме построения структуры управления акционерным обществом обусловлено как историческими факторами развития той или иной страны, так и их экономическими, правовыми и социальными особенностями. В каждой стране структура управления акционерными обществами имеет определенные характеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. Так, роль корпоративного управления в тех странах, где значительные пакеты акций, сконцентрированные в руках немногих субъектов, существенно отличаются от той роли, которую корпоративное управление сыграет в странах с высокой степенью распыления акционерного капитала.
Процессная модель предприятия как критерий адекватности корпоративных систем управления
11 Ноября 2011 в 00:08, реферат
Известно, что мировоззрение человека, как правило, формируется методом, который он использует для решения проблем. Если он смотрит на организацию как на функциональную иерархию, то на обобщенной модели БП он будет отображать административную структуру. Если он – узкий финансист, то разработка модели БП начнется с описания финансовых потоков. Приверженец кибернетического подхода, которым является автор, увидит организацию в виде трех крупных блоков: «анализатор – моделятор - регулятор». В контексте задачи подавления многообразия, выражающегося в «проектном хаосе», сказанное, очевидно, не является гимном плюрализму.