Оптимизация организационной структуры предприятия
Реферат, 21 Марта 2012
Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в
условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо
рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих
сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной
причиной, послужившей выбору именно данной темы дипломной работы
Оптимизация организационной структуры предприятия
Реферат, 16 Октября 2011
Оптимизация оргструктуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий
Меры по оптимизации организационной структуры органов местного самоуправления
Реферат, 19 Ноября 2011
Построение оптимальной организационной структуры, способной к эффективной работе и реализации ее стратегических целей, является одной из важнейших задач современного управления, правильное решение которой значительно повышает эффективность организационной структуры.
Оптимизация организационной структуры отдела технического контроля в системе менеджмента качества
Курсовая работа, 11 Апреля 2012
При реализации основных функций управления качеством в Системе менеджмента качества проводится оптимизация, как организационных структур всего промышленного предприятия, так и его подразделений.
Курсовая работа содержит описание основных этапов построения и решения математических моделей оптимизации организационных структур в системе менеджмента качества, в частности, отдела технического контроля промышленного предприятия.
Концептуальные подходы, принципы и методы оптимизации организационной структуры государственного управления
Доклад, 17 Мая 2013
В практике для оптимизации организационной структуры (снижении численности персонала) компании используются следующие подходы:
> Функциональный подход: перераспределение функций в рамках одного или нескольких структурных единиц (подразделений)(путем объединения нескольких функций в рамках одной должностной позиции, которые ранее дублировались, выполнялись двумя и более сотрудниками, но в условиях сокращения деятельности, функция выполняется меньшими трудозатратами);
> Организационный подход: реструктуризация организационной структуры как в рамках подразделения (снижение уровней подчиненности, управления), так и Компании в целом (укрупнение нескольких подразделений в одно);
> Процессный подход: построение системы управления, основанной на процессах;
> Проектный подход: создание системы управления, основанной на проектной структуре управления;
> Бенчмаркинг: оптимизация системы управления на основе анализа опыта аналогичных структур.