Организационная система управления

Курсовая работа, 28 Ноября 2011

Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности.
Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.

Организационно-правовая система управления

Доклад, 13 Декабря 2011

Транспорт является обслуживающей отраслью народного хозяйстве и играет огромную роль в хозяйственном, социально-культурном и оборонном строительстве. Его основная задача - своевременное, качественное и полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в перевозках. От успешной работы транспортных предприятий зависят эффективность промышленного и сельскохозяйственного производства, развитие товарооборота и торговли, состояние обороноспособности страны. К транспорту тесно примыкают дорожное хозяйство, средства геодезии и картографии.

Организационные структуры системы управления

Курсовая работа, 22 Ноября 2010

линейная функциональная и другие структуры организации

Организационная культура в системе управления

Курсовая работа, 14 Декабря 2011

Рыночная система хозяйствования требует радикальных изменений системы управления экономикой. Это обусловлено тем, что каждый объект управления имеет свою специфику, которая требует адекватную систему управления. Как объект то-варно-денежных отношений современная организация обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности. При этом она должна сформировать такую систему менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.

Организационная культура в системе управления

Реферат, 24 Февраля 2012

В современных условиях организационная культура стала одних из ключевых звеньев внутренней среды организации. Часто именно от особенностей организационной культуры зависит успешность компании в целом. Организационная культура может быть либо мощным «акселератором» развития компании, либо не менее ощутимым тормозом.

Организационная культура в системе управления

Курсовая работа, 20 Декабря 2011

Организационная структура системы управления персоналом

Контрольная работа, 14 Сентября 2011

Структура управления организацией или организационная структура - одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Организационная структура и система управления персоналом

Реферат, 22 Ноября 2011

Персонал – это личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем. Персонал — это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Кроме того, персонал — это «прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль». Как и любыми другими ресурсами, персоналом необходимо управлять.
«Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование». «Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятия». Кроме того, «управление персоналом — это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать имеющиеся людские ресурсы».

Управление изменениями в организационно-технических системах

Контрольная работа, 27 Декабря 2010

Здания:
1. Производственное помещение стоимостью 4 200 000 руб., срок амортизации – 540 мес., процент износа – 30%.
2. Склад стоимостью 1 400 000 руб., срок амортизации – 324 мес., процент износа – 40%.
3. Производственная лаборатория стоимостью 2 100 000 руб., срок амортизации – 576 мес., процент износа 10%.

Организационное проектирование системы управления персоналом

Курсовая работа, 06 Декабря 2011

Проблема проектирования систем управления становится ключевой для современных организаций. Это обусловлено влиянием на отдельные рынки и компании мировых макроэкономических тенденций: глобализации, кардинальных технико-экономических изменений, новых временных стандартов принятия и реализации управленческих решений, необходимости быть чувствительным к инновациям. В этих условиях желание организаций найти новые подходы к управлению и эффективные инструменты реализации основных функций менеджмента объясняется именно предпринимательским поиском конкурентных преимуществ.

Организационные структуры управления в системе таможенных органов

Доклад, 07 Января 2012

Развитие системы таможенных органов России тесно связано с решением управленческих проблем, так как управление всегда начинается с установления четких взаимосвязей между отдельными звеньями той или другой организации, распределения между ними прав и ответственности. Организационное оформление этих вопросов предполагает разработку оптимальной организационной структуры управления таможенными органами.
Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.[1]

Организационная структура и система управления ЗАО «Эр-Телеком Холдинг»

Курсовая работа, 11 Июня 2013

Предметом изучения, в данной работе стала организация ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» - современная компания, предоставляющая широкий спектр телекоммуникационных услуг, как для корпоративных, так и для частных потребителей.
Предмет исследования - система управления, особенности управления организации.
Ценности компании - потребители, партнеры, сотрудники, стандарты качества продукта и сервиса, а также надежность, удобство и комфорт, которые она несет своим клиентам. «ЭР-Телеком Холдинг» - крупнейший оператор российского рынка телекоммуникаций в сфере информаций, отдыха и развлечений.

Организационная структура системы государственного управления регионами в РФ

Реферат, 16 Декабря 2011

Государственные органы образуют единую систему осуществления государственной власти в Российской Федерации. Государственное управление регионами осуществляется Президентом РФ, Федеральным Собранием, Правительством РФ и судами РФ, как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации.
Федеральные органы различных ветвей государственной власти (законодательной, исполнительной и судебной) взаимосвязаны между собой, а принцип единства позволяет обеспечить баланс данных властей исходя из разграничения полномочий при осуществлении своих функций.
В настоящее время усиливается роль регионального управления. Система регионального управления включает в себя:
систему федеральных и региональных органов власти;
совокупность функций, осуществляемых государственными, органами, а также разнообразные методы, ресурсы, используемые для реализации этих функций;
систему государственной службы;
систему связей (прямых и обратных), возникающих между объектами и субъектами управления и т.д.
Вся система регионального управления базируется на общих принципах государственно-властного воздействия на регионы, которое находит свое выражение в правовых формах, а также в выработке общегосударственных целей как для федеральных, так и для региональных органов власти.
В составе факторов, определяющих состояние и результаты функционирования социально-экономической системы региона, важную роль играет государственное управление процессами ее жизнедеятельности. От его эффективности зависят уровень использования потенциала территории, возможности решения ключевых для нее проблем: экономических, социальных, экологических и др.
В последние годы в деятельности органов государственной власти многих субъектов РФ происходят заметные изменения в содержании и организации их деятельности: совершенствуются структуры управления, апробируется инструментарий стратегического управления, повышаются требования к профессиональной компетентности и аттестации управленческих кадров. В конечном счете, эти и другие перемены должны отражаться в результатах государственного управления.

Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием

Курсовая работа, 01 Апреля 2013

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:
- выделить теоретико-методологические основы содержания планирования и организации производства;
- охарактеризовать планирование технического развития предприятия
- предложить пути улучшения планирования и организации производства;
- обобщить полученные в работе результаты.

Системы мотивации в управлении организационным поведением в ООО «Окна Региона»

Курсовая работа, 21 Марта 2012

Процесс мотивации – это тонкий аппарат воздействия на подчиненных, их вовлечение в рабочий процесс и принесение чего-либо нового. Ни для кого не секрет, что в хороших условиях мотивированный человек способен максимально выкладываться, выдавая лучшие результаты, тем самым влияя на успешность развития организации. Для руководителя же важным остается определить, на кого и какая мотивация повлияет наиболее благоприятным образом. Для кого-то главное — деньги, некоторым важно вдохновение, творчество. Грамотному руководителю необходимо понимать мотивацию своих сотрудников, чтобы поддерживать их интерес к работе, влиять на эффективность использования человеческого ресурса.

Разработка организационной формы производства и системы управления предприятием

Курсовая работа, 07 Сентября 2011

Целью курсовой работы является:
- систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Производственный менеджмент»;
- выработка навыков осуществления организационно-технических расчетов и самостоятельного принятия решений в области управления производством;
- выбор организационно-правовой формы предприятия;
- построение его производственно-технологической и производственно-административной структур;
- проведение расчетов организационных параметров производства, его технико-экономических показателей, а также формирование системы управления предприятием.

Проектирование организационной структуры системы управления на примере АО «Юнив»

Курсовая работа, 27 Марта 2012

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. управленческой дея-тельности.
После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проек-тированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру це-лостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отрасле-вых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блоч-ный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотруд-ников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, на-ступает этап согласования содержания и организационных форм управления. За-вершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления пред-приятием.

Система управления персоналом организации (СУП). Организационное проектирование СУП

Курсовая работа, 29 Октября 2011

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
СУП включает следующие подсистемы:
анализ рабочих процессов и их планирование;
планирование использования людских ресурсов;
набор, отбор и ориентация работников;
оценка выполнения, практическое обучение и повышение квалификации, продвижение;
компенсации и пособия;
безопасность и здоровье;
трудовые отношения;
дисциплина, контроль и оценка действий персонала;
расписание графика работы;
условия труда.

Организационно-методические аспекты аудита системы управления персоналом предприятий

Автореферат, 23 Октября 2011

Целью настоящего диссертационного исследования является повышение эффективности системы управления персоналом на основе комплексной методики организации и проведения аудита системы управления персоналом предприятий.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучение, обобщение и анализ существующих подходов к аудиту системы управления персоналом;
- формирование концепции аудита системы управления персоналом;
- формирование технологии аудита системы управления персоналом;
- систематизация основных показателей аудита системы управления персоналом;
- разработка методики проведения аудита системы управления персоналом с выделением организационных и содержательных элементов;
- методическое обоснование стандартов аудита системы управления персоналом;
- апробация предложенной методики аудита системы управления персоналом на действующем предприятии;
- разработка предложений по внедрению выработанных в ходе аудита системы управления персоналом рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.

Приказная система управления: этапы эволюции, основные полномочия, организационное обеспечение

Курсовая работа, 27 Декабря 2011

Цель данной работы - изучение приказной системы управления ХVI – XVII вв.
Для реализации поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
- исследованы этапы эволюции приказной системы;
- проанализировано место приказов в структуре органов государственной власти;
-проведена классификация приказов;
- изучено организационное обеспечение приказной деятельности.

Организационная структура предприятия. Функции управления на предприятиях. Система целей предприятия

Контрольная работа, 02 Ноября 2011

Целью данной работы является рассмотрение структуры и функций управления предприятием. В связи с поставленной целью возникают задачи, которые необходимо решить в ходе написания данной работы, а именно: представить и охарактеризовать организационную структуру предприятия, показать реализацию классических функций управления на конкретных предприятиях и охарактеризовать систему цели предприятия.

Совершенствование организационной структуры системы управления организацией.Организация отдела маркетинга

Курсовая работа, 14 Декабря 2010

Цель исследования – определение влияния введения отдела маркетинга в структуру ООО ТК «Электрический кабель» на улучшение экономических и маркетинговых показателей компании.

Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления перспективным технико-экономическим планированием системы уп

Курсовая работа, 17 Марта 2012

Актуальность исследования. В настоящее время для большинства российских государственных организаций и коммерческих фирм характерно отсутствие упорядоченной системы ведения делопроизводства, несмотря на то что именно рациональное и четко организованное делопроизводство, определяющее документационное обеспечение управления организацией, может существенно увеличить эффективность деятельности предприятия.