Организация производства на поточных линиях
10 Января 2012 в 23:13, курсовая работа
При его разработке необходимо спроектировать поточную линию для производства телефонных аппаратов по заданному технологическому процессу. Для этого необходимо решить следующие задачи:
рассчитать календарно-плановые нормативы,
спланировать и рассчитать площадь участка, а также число оборудования и его размещение,
рассчитать мощность, потребляемую оборудованием и транспортными средствами,
рассчитать стоимость и амортизации используемых основных производственных фондов,
рассчитать численность персонала, необходимого для производства и его организации.
Организация производства электротехнических изделий на переменно-поточной линии
14 Мая 2013 в 21:14, курсовая работа
Частные такты в подобных, наиболее типичных в практике, случаях рассчитываются либо по приведенной (условной) программе, либо исходя из суммарной трудоемкости изготовления закрепленных за линией изделий.
Расчет частных тактов по приведенной (условной) программе ведется в следующей последовательности. Прежде всего выбирается базовое изделие, трудоемкость которого принимается за единицу. Затем рассчитывается так называемые коэффициенты приведения, показывающие, во сколько раз трудоемкость данного изделия больше трудоемкости изготовления объекта, принятого за базу.
Организация основного производства на поточной линии в мелкоштучном цехе булочно-кондитерского комбината
11 Марта 2012 в 14:04, курсовая работа
Предприятие представляет собой производственно-технологическое, организационное и экономическое единство. Организационно оно является производственной единицей. Как правило, это завод, фабрика, шахта, электростанция, предприятие транспорта, связи, капитальное строительство, совхоз, оно может включать и несколько заводов или фабрик (комбинат, производственное объединение, концерн и т.д.).
Организация основного производства на поточной линии №3 в мелкоштучном цехе булочно-кондитерского комбината
01 Апреля 2013 в 22:27, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение организации основного производства на поточной линии №3 и построение технологической схемы производства в мелкоштучном цехе по ассортименту продукции (в данном случае по батону столовому). Задачами данной работы являются:
выбор технологической схемы основного производства;
выбор типа технологического оборудования;
расстановка рабочей силы по рабочим местам;
организация рабочего места тестомеса;
Организация производства на поточной линии
Сайт-партнер: turboreferat.ru
18 Мая 2013 в 18:22, реферат
Совершенствование организации производства – это проблема разработки системы мер, обеспечивающих наиболее эффективное сочетание процессов труда и материальных элементов производства в пространстве и во времени. Методы организации производства на предприятии все в большей мере определяют возможность эффективного использования существующей техники и технологии. На современном этапе развития экономики промышленным предприятиям остается лишь один путь выживания на рынке – совершенствование организации производства, что приведет к снижению издержек и повышению рентабельности.
Организация производства на поточной линии детали «Шкворень»
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
10 Марта 2011 в 09:59, курсовая работа
Тип производства это классификация производства, характеризующая широту номенклатуры выпускаемой продукции, регулярность и стабильность, объём выпуска продукции.
Организация участка и линий группового поточного производства
Сайт-партнер: referat911.ru
20 Декабря 2012 в 23:59, курсовая работа
Целью работы является проектирование подразделений механообрабатывающего производства программно-целевой организации – подетально-групповых участков (ПГУ) и многономенклатурных поточных линий (ГПЛ). В процессе проектирования выполняется следующий состав работ:
- макропроектирование ПГУ и многономенклатурных (ГПЛ).
- инженерное проектирование ПГУ и ГПЛ
- Расчет технико-экономических показателей проекта организации ПГУ.
Поточные формы организации производства. Основные характеристики поточных линий
Сайт-партнер: yaneuch.ru
19 Октября 2013 в 22:28, реферат
Современные методы организации производства можно разделить на три основных вида: поточные, партионные и единичные. Из них наиболее прогрессивными являются поточные методы. Поточные методы организации производства получили большое распространение в различных отраслях промышленности: в машиностроении и металлообработке, в металлургии, химии, обувной и пищевой промышленности, в деревообработке и промышленности стройматериалов, в швейном производстве и ряде других отраслей. Чрезвычайно разнообразны и производственные условия применения потоков.