Повышение квалификации персонала в организации
28 Октября 2011 в 13:47, курсовая работа
Целью данного проекта являются разработка мероприятий, направленных на повышение квалификации работников.
Объектом исследования является – ОАО«РЖД»
Предмет исследования – влияние повышения квалификации работников.
Исходя из сформулированной цели дипломного проекта, основные задачи определены следующим образом:
Изучить понятие и принципы повышения квалификации.
Изучить этапы процесса обучения
Рассмотреть квалификационные требования к персоналу и планирование обучения персонала.
Провести анализ существующей системы повышения квалификации
Разработать рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации
Организация повышения квалификации персонала фирмы
24 Октября 2011 в 09:39, реферат
Целью курсовой работы является повышение квалификации персонала ТД «РусьИмпорт».
Объектом исследования является ТД «РусьИмпорт», предметом исследования является отношение по поводу организации повышения квалификации.
Перед системой управления персоналом на предприятии стоят следующие задачи в области подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации:
выработка стратегии в формировании квалифицированных кадров;
определение потребности в обучении кадров по отдельным его видам;
правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
выбор программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения;
изыскание средств для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
02 Декабря 2011 в 19:36, контрольная работа
Управление персоналом фирмы представляет собой одну из разновидностей социального управления. Это всегда процесс управления людьми, т.е. социальное управление. Для эффективности управления кадрами менеджер наделяется соответствующими полномочиями, которые служат гарантией реализации (исполнения) решений менеджера по управлению кадрами.
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
27 Декабря 2011 в 12:50, контрольная работа
Управление персоналом фирмы включает в себя не только своевременное прогнозирование и удовлетворение кадровых потребностей фирмы, но и повышение эффективности работы действующих кадров. Каждый вариант управления людьми можно рассмотреть с позиции кибернетического подхода к вопросу о социальном управлении. Управление представляет собой целенаправленное воздействие на сложную систему. В нашем случае сложная система представляет собой совокупность всех кадровых (трудовых) ресурсов фирмы и саму фирму. Такое управление должно не только обеспечивать целостность системы, но и способствовать развитию системы, достижению системой стоящих перед ней задач.
Повышение квалификации персонала как фактор развития предприятия
25 Декабря 2011 в 13:51, курсовая работа
Планирование кадровой политики любой фирмы или производства является сложным, многоуровневым процессом, который требует немалых финансовых затрат. Но значение человеческого фактора для работы предприятия в целом и для достижения материальных и социальных целей столь велико в сегодняшних условиях рынка, что существенные финансовые вливания оправдывают себя в кратчайшие сроки.
Теоретические основы обучения и повышения квалификации персонала
06 Марта 2013 в 19:08, курсовая работа
Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда на основе формирования у работников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержание и формирование кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников.
Разработка системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
14 Декабря 2011 в 10:04, курсовая работа
Цель данной работы: рассмотреть систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Задачи:
1) дать определение основным понятиям;
2) рассмотреть принципы и методы производственного обучения;
3) выявить цель обучающей деятельности предприятия;
4) раскрыть сущность подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Внутрифирменная организация повышения квалификации персонала (на примере ООО «КЭВАЛ»
21 Февраля 2013 в 10:58, курсовая работа
Самым ценным ресурсом любой организации являются ее люди, так как именно они развивают, производят и продвигают продукты и услуги.
Развитие персонала, его профессиональных и личностных качеств - ключ к развитию и позитивным переменам в организации, одно из важнейших условий конкурентоспособности современной компании.
Мировой и современный российский опыт показывает, что полученного однажды профессионального образования недостаточно для выполнения руководителями и специалистами своих обязанностей в компании. Новые технологии, а также интеграция российских предприятий в мировую экономическую инфраструктуру требуют для специалистов большинства профессий повышения квалификации, освоения новых технологий и методов работы.
Инновационные технологии в процессе обучения и повышения квалификации персонала на предприятиях индустрии гостеприимства
23 Декабря 2010 в 01:46, реферат
Туризм в настоящее время развивается очень стремительно. Именно он стал одним из доступных средств познания окружающего нас мира, его истории, достопримечательностей и культурного наследия. Туризм представляет собой один из видов услуг и принадлежит к быстро развивающимся отраслям экономики.
Управление профессиональным ростом персонала образовательного учреждения в системе внутриорганизационного повышения квалификации
25 Ноября 2012 в 02:22, дипломная работа
Цель работы –формирование персонифицированной модели внутриорганизационного повышения квалификации персонала в образовательном учреждении.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
-определение профессионального роста персонала как фактора эффективного развития образовательного учреждения;
-анализ методологических и теоретических основ управления профессиональным ростом персонала;
-анализ содержания персонифицированной модели повышения квалификации;
-описание модели персонифицированного внутриорганизационного повышения персонала в образовательном учреждении;
-формирование модели внутриорганизационного повышения квалификации персонала в образовательном учреждении;
-обобщение результатов реализации в практике управления разработанной модели.