Карта риска на примере компании SPRING
Практическая работа, 05 Мая 2013
Компания «SRRING» – один из крупнейших заводов в Сибири. Деятельность компании включает в себя производство, доставку и реализацию безалкогольных напитков. С момента основания ассортимент компании «Spring» представляет собой более 70 видов продукции, среди которых широкий выбор различных категорий безалкогольных напитков, питьевые и минеральные воды, соки и нектары, морсы и сокосодержащие напитки, функциональные и энергетические напитки, холодные чаи и квас, а так же классические газированные напитки. В Компании трудятся более 800 высококвалифицированных специалистов.
Риски лизинговых компаний - минимизация или управление
Отчет по практике, 07 Декабря 2011
Нельзя не признавать наличия неопределенности, присутствующей в поведении участников лизинговых сделок - кредитных организаций, лизингополучателей, поставщиков. В дополнение к противоречивости законодательства, неразвитости банковской системы, экономической нестабильности, это приводит к возникновению различных по своей природе рисков, игнорирование которых может сказаться не только на эффективности деятельности лизинговой компании, но и привести к ее банкротству. Специфической особенностью российского лизинга является то, что для большинства лизинговых компаний даже одна лизинговая сделка, платежи по которой не будут осуществляться, может оказать существенное негативное влияние на финансовое состояние компании-лизингодателя. Это обусловлено, главным образом, небольшими величинами портфеля и собственного капитала последних.
Управление рисками туристической компании «Оранжевое солнце»
Курсовая работа, 17 Марта 2012
Страхование является древнейшей категорией общественных отношений, возникшей в целях взаимопомощи в области торговли и ставшей одним из важнейших условий производственной деятельности хозяйствующих субъектов. Возрастание роли туризма в мировой экономике и в частности в национальной экономике РФ ставит перед рынком страховых услуг объективную необходимость расширения комплекса предлагаемых услуг и специализации в туристском секторе.
Комплексный риск-менеджмент российских производственных компаний
Доклад, 02 Октября 2011
Потребность в организации риск-менеджмента у российских производственных компаний формируется не только под воздействием типичных для любой современной рыночной структуры причин внутреннего и внешнего характера, но и из-за специфичных российских причин - неустойчивости возникших в ходе приватизации и последующих переделов отношений собственности, тесного переплетения интересов бизнеса и государства, несоответствия сложившегося стиля менеджмента требованиям современной рыночной экономики.
Значение операционных рисков в системе управления угольно-энергетических компаний
Доклад, 26 Марта 2013
Операционные риски — это риски, связанные с осуществлением компанией своей финансовой, производственной и хозяйственной деятельности в определенный период времени. В большинстве случаев, потери по операционным рискам являются следствием некомпетентного управления человеческими, технологическими факторами или внешними событиями.
Операционные риски включают в себя:
1) риски из-за неадекватности и ошибочных внутренних процессов;
2) риски из-за сбоя технических систем программных средств;
3) риски из-за неадекватности и ошибочных действий сотрудников;
4) риски внешних событий (3-и лица, форс-мажор).
Управление предпринимательскими рисками на примере предприятия ООО Энергетическая компания «РИФ»
Курсовая работа, 20 Апреля 2013
Актуальность и необходимость овладения специальным видом менеджерской деятельности — управление рисками – связаны с тем, что в результате расширения рыночных процессов в экономике государство правомерно отказалось от единоличной ответственности за последствия риска, переложив большую их часть на предпринимательские структуры. Поэтому риск-менеджмент стал одним из наиболее динамично развивающихся направлений финансового менеджмента.
Актуальность выбранной темы работы в том, что в связи с чередой кризисов проблема управления рисками вышла на первое место, что вызывает безусловную необходимость в разработке четкой программы управления рисками предприятия.