Совершенствование процесса обучения персонала
Курсовая работа, 19 Марта 2012
Цель исследования – анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, разработать предложения по проведению мероприятий, направленных на совершенствование системы обучения кадров и повышение эффективности их использования.
Совершенствование подбора, обучения и расстановки персонала
Контрольная работа, 30 Ноября 2011
Кадровое планирование служит ряду целей, самая обширная из которых - это обеспечение организации квалифицированными сотрудниками.
На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью имеющегося персонала определяются вакантные рабочие места.
Разрабатываемый и корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов является одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различные должности.
Консалтинговый проект по совершенствованию обучения персонала (на примере ООО «Офис 911»)
Курсовая работа, 23 Февраля 2012
Важный элемент консалтинга - формирование и обучение рабочих групп. Здесь речь идет не только о традиционной учебе, любые проекты, модели должны в итоге кем-то сопровождаться. Поэтому сотрудники предприятия с самого начала участвуют в проекте, им частично передаются внутрифирменные технологии. И по окончании работ они способны анализировать и улучшать бизнес-процессы в рамках собственной отдельно взятой организации.
Не стоит думать, что, нанимая специалистов по консалтингу, предприятие получает истину в последней инстанции. Другое дело, что оно вправе рассчитывать на профессионализм и получение одного из лучших решений своей проблемы.
Корпоративная культура, ее истоки, задачи формирования в российских фирмах. Совершенствование системы обучения персонала (на примере ОА
Дипломная работа, 12 Января 2011
Целью дипломной работы является исследование истоков и факторов, влияющих на формирование корпоративной культуры в российских фирмах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
- раскрыть теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры предприятия;
- проанализировать формирование корпоративной культуры на ОАО «ЧАЗ;
- разработать направления совершенствования корпоративной культуры на ОАО «ЧАЗ».
Совершенствования обучения персонала
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 26 Марта 2012
Цель: изучить процесс управления совершенствования обучения персонала.
Задачи:
1. Изучить сущность совершенствования персонала.
2. Обобщить методы и технологии профессионального совершенствования.
3. Описать процесс совершенствования персонала в тресте «НШСТ».
4. Проанализировать проблемы профессионального развития персонала треста «НШСТ».
Совершенствование системы обучения персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Дипломная работа, 23 Мая 2012
Целью дипломной работы является всестороннее изучение системы обучения персонала в ресторанах, а также повышение квалификации персонала.
Совершенствование системы обучения персонала
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Курсовая работа, 15 Марта 2012
В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение её конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями её внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников компании учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование компании на рынке труда, товаров и услуг
Мероприятия по совершенствованию обучения персонала
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 16 Апреля 2014
Цель данной курсовой работы – изучить природу возникновения и разработать пути разрешения внешней конфликтной ситуации.
Задачи: 1. Проанализировать материальные источники Западной, Восточной и Российской систем обучения; 2. Проделать анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «ИСКРА»;4.Найти эффективные методы воздействия на персонал 3. Предложить мероприятия во избежание внешних конфликтов в организации.