Совершенствование системы управления персоналом на производстве
Курсовая работа, 18 Ноября 2011
Управлять - руководить кем-либо, направлять чью-либо деятельность.
Оптимальные методы в совершенствовании планирования и управления производством
Реферат, 21 Апреля 2012
Содержанием любой экономико-математической модели является выраженная в формально-математических соотношениях экономическая сущность условий задачи и поставленной цели. В модели экономическая величина представляется математическим соотношением, но не всегда математическое соотношение является экономическим. Описание экономических условий математическими соотношениями - результат того, что модель устанавливает связи и зависимости между экономическими параметрами или величинами. Наиболее полное - законченное определение экономико-математической модели дал академик В. С. Немчинов: "Экономико-математическая модель представляет собой концентрированное выражение общих взаимосвязей и закономерностей экономического явления в математической форме".
Совершенствование управления издержками производства на ООО «Егорьевск-Текстиль»
Дипломная работа, 26 Октября 2012
В дипломной работе произведен анализ себестоимости основных видов продукции на ООО «Егорьевск-Текстиль» и выработаны управленческие решения, направленные на ее снижение.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления себестоимостью на предприятии. Во второй главе производим анализ себестоимости продукции ООО «Егорьевск-Текстиль». В третьей главе рассматриваются управленческие решения по снижению себестоимости продукции ООО «Егорьевск-Текстиль».
В заключение подводим итоги о проделанной работе.
Совершенствование использования социально-психологических методов управления производством
Курсовая работа, 23 Октября 2011
Целью написания курсового проекта является исследование и анализ применения социально-психологических методов в управлении организацией.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- определить понятие социально-психологических методов управления персоналом;
- изучить некоторые социологические методы управления;
- рассмотреть некоторые психологические методы управления;
- провести анализ мотивационного поведения персонала торгового предприятия и выработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала.
Совершенствование управления поточным производством по дисциплине: Производственный менеджмент
Курсовая работа, 03 Ноября 2012
Цель: изучение поточного метода организации производства, его сущность, область применения и выявление основных показателей.
Задачи: выяснить особенности управления поточным производством, так же выяснить способы совершенствования управления поточным производством на примере конкретного предприятия.
Совершенствование системы управления операциями (производством) на предприятии ОАО «Кстовский молочный завод
Курсовая работа, 12 Мая 2013
Целью данной работы является изучить систему управления производством на предприятии ОАО «Кстовский молочный завод», выявить ее недостатки и предложить варианты по усовершенствованию этой системы.
Для достижения поставленных целей были выделены следующие задачи:
- дать характеристику организационной структуры предприятия «Кстовский молочный завод».
- изучить и проанализировать производственную систему ОАО «Кстовский молочный завод».
- выявить недостатки системы управления операциями.
- предложить рекомендации по устранению этих недостатков и по усовершенствованию системы.
Совершенствование операционного управления производством на примере ИП Корчак Ю.Б., торговая марка «Гермиона»
Курсовая работа, 22 Ноября 2011
Цель данной курсовой работы разработать рекомендации по совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов малого предприятия.
Задачи курсовой работы:
1) Ознакомится с сущностью процессного управления, операционного менеджмента;
2) Рассмотреть реинжиниринг бизнес-процесса как одно из средств по улучшению бизнес-процессов;
3) Провести анализ бизнес-процесса выполнения заказа и составляющих его процессов на конкретном предприятии;
4) Определить недостатки в операционном управлении бизнес-процессами на данном предприятии;
5) Разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов на малом предприятии.