Содержание и виды управленческих решений
Контрольная работа, 12 Марта 2013
Понятие «креативность» происходит от латинского «create», что означает «показывать», «создавать» или «рождать». Креативность представляет ментальный процесс творческих размышлений, при котором рождается новое решение определенной проблемы. Слова Леонардо да Винчи характеризуют специфические признаки креативности: «Где природа прекращает рождать новые формы, человек начинает создавать бесконечное множество форм с помощью этой же природы».1
В данной работе мы познакомимся с основными понятиями, касающихся принятия решений, также некоторыми из многочисленных методов психологической активизации творческого мышления, методами оценки и выбора альтернатив.
Сущность и содержание управленческих решений
Курсовая работа, 28 Ноября 2011
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы на практике на примере конкретного предприятия - АО «Вятский торговый дом».
Сущность и содержание управленческих решений
Курсовая работа, 12 Ноября 2011
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией.
Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Сущность и содержание управленческого решения
Курсовая работа, 14 Марта 2011
Целью исследования является рассмотрение сущности и содержания управленческого решения.
Объектом исследования является управленческое решение.
Предметом исследования является сущность и содержание управленческого решения.
Задачи решаемые для достижения цели:
1.Охарактеризовать управленческую деятельность и выявить ее особенности.
2.Выявить понятие и виды управленческого решения.
3.Рассмотреть и выявить виды сущности управленческого решения.
4.Рассмотреть структуру содержания управленческого решения и требования к содержанию управленческого решения.
Содержание процесса принятия управленческого решения
Контрольная работа, 11 Января 2012
Актуальность работы видно «на лицо». От того на сколько правильное, продуманное решение будет принято, и на сколько оно будет новым, необычным, на столько успешно будет развиваться фирма. Поэтому разработка и принятие управленческих решений основное звено в деятельности фирмы. Иначе говоря, без управленческих решений у фирмы нет будущего.
Следовательно необходимо детально изучить процесс и этапы принятия решений, а так же факторы, оказывающие положительное и отрицательное влияние на процесс принятия управленческого решения, которое благоприятно повлияет на деятельность фирмы в целом.
Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений
Доклад, 14 Апреля 2013
Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Анализ содержания и особенностей супероптимальных управленческих решений и разработке основных принципов для их реализации
Курсовая работа, 31 Января 2011
Основная цель работы состоит в анализе содержания и особенностей супероптимальных управленческих решений и разработке основных принципов для их реализации.
Достижение данной цели потребовало решения следующих задач:
1. Проанализировать природу управленческих решений, их свойства и сущность;
2. Рассмотреть приемы и способы разработки супероптимальных решений, а также роль синергетического эффекта в формировании супероптимальных решений.
3. Проанализировать деятельности туристического агентства «Би трэвэл».
4.. Разработать практические рекомендации для принятия суперопртимальных управленческих решений в сфере туризма.