Эволюция теории управления персоналом
06 Ноября 2011 в 11:15, реферат
Выполнение управленческих функций обязательно, если организация собирается добиться успеха. Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках, датированных третьим тысячелетием до нашей эры, записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления. По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций: даже доисторические люди часто жили организованными группами. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке.
Теории мотивации и их использование в управлении персоналом
22 Ноября 2011 в 00:04, лекция
Согласно рекомендации Макгрегора, «ХУ - теорию» необходимо использовать, учитывая конкретное состояние уровня сознания и мотивации работников. Менеджеры должны стремиться развивать группу, если она недостаточно мотивирована, от состояния «X» к состоянию «У», или от состояния «экономического человека» к «человеку социальному». В целом, во взглядах современных специалистов и менеджеров на работника преобладают установки теории «У».
Стратегия управления персоналом на предприятии: теория и практический опыт
09 Мая 2012 в 12:17, дипломная работа
Цель настоящего исследования заключается в проведении комплексного научного анализа аспектов стратегического управления персоналом и разработка научно-практических рекомендаций по формированию системы стратегического управления персоналом на примере Муниципального Бюджетного Дошкольного Образовательного Учреждения «Детский сад присмотра и оздоровления №21 города Кировска».
Современные теории мотивации и их использование в практике управления персоналом
18 Марта 2012 в 17:37, курсовая работа
Тема данной курсовой работы «Современные теории мотивации и использование их в практике управления персоналом». Выбор этой темы не случаен. В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.
Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.[
Теории управления персоналом
Сайт-партнер: referat911.ru
20 Ноября 2015 в 12:33, контрольная работа
Цель работы – изучение теорий управления персоналом.
Так же необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть основные тезисы классических теорий управления персоналом;
- рассмотреть основные идеи теорий человеческих отношений;
- рассмотреть основные положения теорий человеческих ресурсов.
Теория управления персоналом
Сайт-партнер: freepapers.ru
22 Января 2012 в 19:01, реферат
Управление персоналом как учебная дисциплина представляет собой систему, включающую в себя основы теории управления и теории организации, теорию управления персоналом и исследование методов, технологий и моделей практики управления персоналом в организациях.
Теория управление персоналом
Сайт-партнер: yaneuch.ru
15 Января 2013 в 10:17, курсовая работа
Система управления персонала должна отражать:
• Общие принципы и стратегию работы с персоналом, своего рода цели и про-граммы деятельности по развитию потенциала;
• Генеральный курс работы с персоналом, то есть выражающую интересы самих сотрудников и предприятия в целом стратегию формирования, развития и рационального использования трудовых ресурсов;
Теория управления персоналом
Сайт-партнер: turboreferat.ru
22 Ноября 2011 в 13:27, контрольная работа
В настоящее время необходимость проведения исследования систем управления признается всеми. Изучение методологий исследования систем управления организацией выполняет три основные задачи:
1) направляет внимание руководителя на актуальные или перспективные проблемы, решение которых позволяет повысить эффективность организации;
2) углубляет понимание руководителем регулируемых процессов, а также условий и обстоятельств, в которых действует организация;
3) позволяет руководителю действовать более рационально, т.е. экономить время и ресурсы.