Технологии оценки персонала туристских фирм
Курсовая работа, 23 Февраля 2012
В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.
Технология оценки персонала при приеме на работу
Курсовая работа, 23 Ноября 2011
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: «Где и когда потребуются работники?»Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.
Анализ процесса и технологий отбора и оценки персонала на предприятие ООО "Магазин № 17
Курсовая работа, 12 Ноября 2010
Цель работы - изучение и анализ процесса и технологий отбора и оценки кандидатов на вакантные должности, рассмотрение опыта решения задач качественного комплектования кадрами организации на примере службы персонала ООО «Тройка», сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала.
Задача работы: проанализировать деятельность, связанную с менеджментом найма персоналом; произвести расчёты; предложить способы совершенствования системы оценки и отбора персонала на примере ООО «Тройка».
В качестве объекта исследования взята фирма ООО «Тройка», занимающаяся розничной торговлей продовольственными товарами.
Предметом исследования данной курсовой работы является система поиска, отбора и оценки кандидатов при приеме на работу в ООО «Тройка».
В ходе работы будет подробно исследована существующая на предприятии система и сделан вывод о том из-за чего на предприятии ООО «Тройка» происходит текучесть кадров.
По результату выявленных недостатков в работе предприятия предложены методы их устранения.
Технология найма,отбора и оценки персонала
Сайт-партнер: referat911.ru
Лекция, 19 Декабря 2013
Найм персонала: определение, цели, источники.
Организация процесса отбора кадров.
Методы отбора кандидатов.
Деловая оценка персонала.
Принципы отбора персонала на государственную службу.
Замещение вакантной должности на конкурсной основе.
Правовые аспекты найма.
Технология найма,подбора и оценки персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 05 Июня 2012
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: «Где и когда потребуются работники?»Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.
Технология найма,подбора и оценки персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 19 Марта 2013
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.
Технология оценки персонала. Аттестация персонала
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Курсовая работа, 30 Марта 2011
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Технология ассесмент-центра. Метод оценки персонала
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Реферат, 18 Октября 2015
Основной задачей управления персоналом является обеспечение успешной деятельности компании, что предполагает системное решение всего комплекса проблем, связанных с поиском, отбором, наймом, обучением, оценкой и стимулированием работников. Со временем практики осознали необходимость выделения некоторых критически важных характеристик работников, которые позволили бы увязать в систему все кадровые процессы. Такими «сквозными» характеристиками, дающими возможность целенаправленно выстроить все этапы и процессы кадровой работы, стали компетенции.