Басқару тәсілдері

Өндірістік  саладағы инновациялық менеджменттің  басты қағидалары:

1) валеологиялық  (превентивті, антикризисті, әлеуметтік-экологиялық);

2) коммуникативті (ақпараттық, мәдениеттік, әлуметтік-реактивті);

3) синергетикалық (инновациялық, эвристикалық, барлаушылық, ықтималдылық);

4) социократикалық  (адамның орталықтандырылуы, клиенталды, ынтымақтастық).

    Бүгінде инновациялық өндірістік менеджмент әдеттегі басқару мен  бюрократикалық басқару түріндегі қарама-қайшы әрекеттестік түрінде іске асады. Ол «басқару” моделінен «үйлестіру” моделіне және «технократикалық” ойлау стилінен жаңа «социократикалық” басқару стиліне көшумен сипатталады.

 Басқарушылық  инновациясының қажеттілігі нарыққа  көшу жағдайларындағы әлеуметтік  үйымдастырудың өзгеруінің тоқыраушылық процесінде өндірістің мәні ерекше: еңбек ұжымының ішінде маманданған кадрлар топтарының статусы төмендейді, жұмыс күші басты өндірістен өндірістік емес салаға көшеді, квалификацияланған еңбектің үлесі азаяды, жасырын жұмыссыздық дамиды. Бұның бәрін тривиалді әлеуметтік басқару стратегияларын іске асыру арқылы жоюға болады. Қазіргі еңбектегі және өндірістегі өзгеріс сапалық сипатта болып келеді. Олар тіпті жеке кәсіпорында да байқалады және әлемдегі экономикалық күштің орналастырылуында да бейнесін табады.

   Менеджменттің жаңа философиясының іске асуы, ең алдымен өндірістік демократияның жетілуі және дамуы, менеджерлер мен жұмысшылардың қызметтестігінің қарқындылық жүйесін құру және басқарудың децентризациясын білдіреді. Себебі, еңбек қазіргі адамдар үшін өмір сүру жолынан өзін-өзі дамытудан өзін-өзі бекітуге айналуда.

 

 

 

Пайдаланылған әдебиеттер

1. «Әлеуметтану негіздері» Икенов А.И., Жүсіпова А.Д. Алматы-2004
2. «Социология» Ә.Х.Тұрғынбаев – Алматы -2005  
3. «Социология» Рахметов Қ.Ж., Болатова А.Н., Исмағамбетова З.Н. Алматы «Өлке» баспасы - 2003

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жоспары

Кіріспе

1. Басқару тәсілдері.......................................................................................4
2. Басшылық – бағынушы  қатынасы..........................................................5
3. Басқарушылық шешімдер……………………………………………….7
4. Өзін-өзі ұйымдастыру…………………………………………………...8

Қорытынды......................................................................................................9

Пайдаланылған әдебиеттер