Социолого-экономический способ планирования карьеры менеджера
Контрольная работа, 22 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В работе предпринята попытка раскрыть не только истинный смысл карьеры, но и значение, которое она приобретает в настоящее время.
Работа содержит 1 файл
социология контрольная doc.doc
— 113.00 Кб (Скачать)4. Предприниматель. Здоровая конкуренция рыночных отношений приводит к тому, что все больше и больше людей начинают смой бизнес. Это, по существу, закладывает благоприятную основу для новой карьеры, и прежде всего для индивидов, которые не желают связывать себя с крупной корпорацией и предпочитают бросить вызов судьбе. Часто те, которые становятся независимыми и виртуальными работниками, могут организовывать собственные компании и предоставлять услуги крупным компаниям. Так же, как и корпорации, они прибегают к определенным услугам сторонних организаций и временных работников, а также могут привлекать наемную рабочую силу для удовлетворения своих нужд. Читателю по-видимому небезинтересно будет узнать о новых формах эффективного предпринимательства за рубежом.
Весьма эффективным считается предпринимательство, осуществляемое в режиме удаленною доступа, т.е. через сеть Интернет. В это число входят телецентры (Telecentres), телекоттеджи (Telecottage), виртуальные офисы (Virtual officing), офис в режиме онлайн (Online office), кибер-офисы (Cyber office).
Существует и
Как планировать личную карьеру?
Изложенное выше показывает,
каким образом может быть
По-видимому, наилучший совет будет звучать так: «Познай себя».
Знание того, кто вы есть на самом деле, позволит определить, на что вы способны и сделать правильный выбор карьеры.
В принципе, планирование
карьеры предполагает
Этап |
Содержание |
САМООЦЕНКА |
Заключается в сборе данных о самом себе - о сильных сторонах и слабостях, ценностях, интересах, профессионализме, способностях и предпочитаемых видах деятельности. Поразмышляйте над тем, что в работе может доставить вам радость, насколько тесно ваше представление связано с тем, чем вы занимаетесь. Подумайте и о значимом для вас вознаграждении |
ИЗУЧЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ |
Включает в себя сбор данных о благоприятных для вас возможностях и потенциальных вариантах выбора как в вашей организации, так и за ее пределами. В быстро изменяющемся мире одна-единственная компания вряд ли удовлетворит требования планируемой вами карьеры. Оцените рынок труда и экономические условия, возможность развития, которую предлагает вам ваша организация, включая шансы перехода на иные виды деятельности или в другие подразделения |
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ |
Здесь необходимо принять решение о краткосрочных и долгосрочных целях. Какую программу вы планируете реализовать в будущем году? В каких сферах деятельности организации вы хотели бы, проявить себя? Какую квалификацию вы желаете приобрести? Решение каких задач позволит вам наиболее полно проявить себя в реализации ваших целей? Определите программы и назначения на работу, которые будут способствовать расширению благоприятных возможностей |
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ |
Главный вопрос на этом этапе: «Что мне делать, чтобы оказаться там, где я желаю?» Ответ на него требует установления предельных сроков выполнения задач, определения необходимых ресурсов и разработки планов преодоления препятствий |
ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ |
Вы разработали план, но не забывайте о необходимости периодического его просмотра. Хотя бы раз в полгода задавайте себе вопросы: «Правильно ли я действую? Расту ли я? Осуществляю ли я то, чего желаю? Возможно, новые цели и задачи ускорят мое продвижение». |
Понимание
собственных сильных сторон и
слабостей, поиск
Список используемой литературы
- Базаров Т.Ю., Управление персоналом. – М., 2004.
- Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.,1998.
- Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2002.
- Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А., Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала, - Консультант директора. 2000. №22.
- История и современные проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова – СПб.: СЗАГС, 1999
- Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М., 1997.
- Ковалык В.Н. Теория и практика управления. – М.: Канди, 2004.
- Комаров Е. Управление карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999
- Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, «Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2000.
- Малиновский П., Методы оценки персонала. – М. 2003.
- Планирование карьеры – Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/?
32856 - Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.
- Тарасов В.К., Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, 2002.
- Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2005.
- Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2001.
- Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2001