Адаптация производственного учёта по системе «директ-костинг» к условиям работы российских предприятий

       Применительно к России сущность метода директ-костинга заключается в том, что сокращённая или неполная производственная себестоимость продукции исчисляется только по переменным или условно-переменным затратам.

       Прямые  переменные расходы сразу учитываются  на счетах учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости  продукции (20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства», 29 «Обслуживающие производства и хозяйства»).

       Условно-переменные расходы в течении месяца учитываются  на счёте 25 «Общепроизводственные расходы» и по окончании месяца списываются  на счета учёта прямых переменных затрат (20, 23, 29).

       Постоянные  расходы учитываются в течении  месяца на счёте 26 «Общехозяйственные расходы», с которого по окончании  месяца списываются на счёт 90 «Продажи». Это означает, что общехозяйственные  расходы в производственную себестоимость продукции не включаются.

       При исчислении сокращённой себестоимости  продукции используют показатели маржинального  и остаточного дохода (прибыли  от производства).

     Действенным рычагом увеличения прибыльности в управлении себестоимостью продукции ОАО «ПЕНЗМАШ» является внедрение системы управленческого учета на основе маржинального метода учета затрат. В условиях рыночной экономики собственник предприятия, в первую очередь, ориентирован на получение прибыли.

     В результате применения системы «директ-костинг» на предприятии ОАО «Пензмаш», было получено сокращение убытков на 126 тыс.руб. То есть разница в принятии решений на основе управленческого и финансового учета в данной ситуации равна экономии средств владельцев компании в размере 150 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учёт: Учеб. пособие. / Н.П. Кондраков. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
2. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности.– М.: Магис, 2008г. – 512 с.
3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. / В.Б. Ивашкевич – М.: Экономисть, 2006г. – 618 с.
4. Кукушина И. Г. Управленческий учет: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2009г. – 400 с.
5. Каморджанова Н. А., Карташова И. В. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Питер, 2009г. – 425 с.
6. Керимов, В. Э. Управленческий учет: Учеб. пособие. / В. Э. Керим – 4-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2009 г. – 460 с.
7. Шевченко, И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2007. – 620 с.
8. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007.–533 с.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов./ Т.П. Карпова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351с.
10. Соловьева О.В. Международная практика учета и отчетности: Учебник. / О.В. Соловьева – М.: ИНФРА-М, 2007. – 332 с.
11. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В. Ковалёв – М.:Финансы и статистика, 2009. – 560с.
12. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Учеб. пособие / С.А. Николаева - М.: Аналитика-Пресс, 2008. – 285 с.
13. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. / И.Г. Кукукина – М.: Финансы и статистика, 2009. – 343 с.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / В.Б. Ивашкевич – М.: Юристъ, 2008. – 618с.