Анализ и принятие краткосрочных решений

Развитие рыночных отношений обуславливает рост потребности в информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений.
Исходя из этого растет интерес бухгалтеров и менеджеров к управленческому учету, возможностей его применения на их предприятиях.

Введение……………………………………………………………………….3
1. Модели принятия управленческих решений…………………………..4
2. Применение концепции альтернативных издержек при принятии решений……………………………………………………………………………12
3. Релевантный подход. Принципы и методы……………………………19
3.1 Дифференциальный анализ операционных решений……………….21
Практическая часть………………………………………………………….24
Список литературы…………………………………………………………...27