Анализ и совершенствование факторного анализа дебиторской и кредиторской задолженности колхоза

    Увеличение  дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия  на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.); увеличение периода оборота дебиторской  задолженности (увеличение периода  инкассации); увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.

    В зависимости от размера дебиторской  задолженности, количества расчетных  документов и дебиторов анализ ее уровня можно проводить как сплошным, так и выборочным методом.

    Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.

    для колхоза «За мир» характерна только краткосрочная дебиторская задолженность, причем её величина на конец года выросла  на 123 тыс.руб. Рост краткосрочной дебиторской задолженности произошел за счет значительного увеличения статьи «Покупатели и заказчики» на 468 тыс.руб. и требует детального анализа по каждому контрагенту, поскольку выявленная задолженность может быть не обеспечена гарантиями.

    Величина  кредиторской задолженности за отчетный период возросла на 1926 тыс.руб. за счет увеличения прочей кредиторской задолженности  – на 1953 тыс.руб. Незначительно снизилась  величина задолженности перед персоналом организации – на 34 тыс.руб.

    Основную  часть дебиторской задолженности  составляет задолженность со сроком возникновения от 1-го до 3-х месяцев. На ее долю приходится 42,70 % общей суммы  долгов.

    С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует  разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской гарантии.

    Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме.  Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.

    Можно дать некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской  и кредиторской задолженностью.

1. Необходимо постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям.
2. Установить определенные условия кредитования дебиторов, например:

1. Покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение 10 дней с момента получения товара;

2. Покупатель оплачивает полную стоимость, если оплата производится в период с 11-го по 30-й день кредитного периода;
3. В случае неуплаты в течение месяца покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты.

3. По возможности ориентироваться на большее число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями.
4. Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб-практ.пособие. – М.: Дело и Сервис, 2001
2. Анализ финансовой отчётности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2007.
3. Артёменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие 2-е изд., перераб и доп. – М.: Дело и Сервис, 2002.
4. Баканов А.С. Годовая отчётность коммерческой организации. – М: Бухгалтерский учёт, 2003.
5. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учёт, 2001.
7. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
8. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002,
9. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М. ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.
10. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2008.
11. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
12. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт-Издат, 2005.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. 8-е изд., перераб. и  доп. – Мн.: Новое знание, 2006.
14. Слепнёва Т.А., Яркин Е.В. Экономка предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.
15. Шеремет А.Д. Комплесный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006.
16. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – 3-е изд., стер. – М.:КНОРУС, 2008.
17. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2005.
18. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд. – М.: Перспектива, 2003.
20. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КНОРУС, 2008