9. Разработка  плана прибылей и  убытков.

Таблица 2.24 – Прогноз прибылей и убытков.

      Рассчитаем  рентабельность продаж:

      Рентабельность = Прибыль  /  Выручка *  100 %

      Рентабельность =  977 475 / 6 305 000 * 100 % = 16 % 

      Вывод:   Производство продукции в объёме: сарафан женский 6200 шт. и брюки женские 1500 шт. является эффективным для швейного предприятия ООО «Снежинка». 

Заключение.

    В данной курсовой работе был рассмотрен порядок разработки генерального бюджета. Он состоит из операционного и финансового бюджетов, содержащих ряд частных бюджетов, которые связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены.

    Необходимость составления каждого из них обусловлена  неоднородностью деятельности предприятий, организаций, не стабильностью экономического положения страны, повышенным инфляционным уровнем. В условиях нашей экономики необходим тщательный анализ, высокий уровень планирования деятельности предприятия, что позволит эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения.

    Каждый отдельный бюджет в общей структуре генерального бюджета способен полностью раскрыть состояние того или иного уровня предприятия, указать доходность от каждого вида продукции, его ресурсоемкость

    В данной работе рассмотрен материал по теме «Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации».

     Работа  состоит из двух частей – теоретической  и практической.

     В первой части работы исследован процесс разработки бюджета и его необходимость в деятельности любой организации. Раскрыта сущность понятия «бюджетирование»; определены особенности составления бюджетов; раскрыта взаимосвязь операционных и финансовых бюджетов; охарактеризованы центры финансовой ответственности, как способ координации деятельности структурных подразделений организации; охарактеризована система управления по отклонениям.

      Во  второй части работы решена практическая задача, в рамках которой подготовлен оперативный бюджет на 2011 год для швейного предприятия ООО «Снежинка». Рассчитаны и представлены следующие виды бюджетов: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет использования прямых материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции), бюджет себестоимости реализованной продукции, план прибылей и убытков. Определена величина постоянных и переменных затрат предприятия, рассчитано количество затрат материалов, необходимых для производства запланированного объёма готовой продукции, рассчитали себестоимость готовой продукции (сарафаны и брюки). Также мы  рассчитали прибыль и выручку предприятия, которая составляет соответственно 977 475 руб. и 6 305 000 руб. Рентабельность нашего предприятия = 16 %. Делаем вывод, что  производство продукции в объёме : сарафан женский 6200 шт. и брюки женские 1500 шт. является эффективным для швейного предприятия ООО «Снежинка» в 2011 году. 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Брег С. Настольная книга финансового директора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. Для студентов вузов. Москва: Омега-Л, 2006.
3. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009
6. Миславский А. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию М.: Финансы и статистика, 2005
7. Иванова Ю.Н. Бюджетирование – технология управления бизнесом. Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
8. Саклакова О.А. Бухгалтерский управленческий учет. Ростов н/Д: Феникс, 2008.
9. Хруцкий В.Е. Операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты: что, как и почему. Справочник экономиста. – 2003. - №3
10. Шеремет А.Д. Управленческий учёт М. ИД ФБК – Пресс, 2002.

Дата ___________________________                               Подпись___________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 
 
 
 

Приложение  А 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  Б 

Прайс-лист