Характеристика поведінки витрат

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 

“ХАРКІВСЬКИЙ  ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ” 

Кафедра менеджменту 
 

      КУРСОВА РОБОТА 

З ДИСЦИПЛІНИ

“УПРАВЛІНСЬКИЙ  ТА ПОДАТКОВИЙ ОБЛІК” 

НА ТЕМУ:  

      “Характеристика поведінки витрат” 

       Керівники роботи,

       к.е.н., доцент                                                       О. Є. НАЙДЕНКО 

       асистент                                                      Ю. Л. РИБІЦЬКА 
 

       Студентка 4 курсу, групи БФ18а                      Дар’я Грішина

       спеціальність 6.030601

       “Менеджмент організацій”                                       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Харків, НТУ “ХПІ”, 2011 
 

     Зміст:

Вступ______________________________________________________________3

Розділ 1. Витрати  підприємства: економічний зміст  та  класифікація.

1.1. Поняття  та необхідність обліку витрат. _________________________5

      1.2. Класифікація витрат в управлінському обліку. ___________________7

      1.3. Методи вивчення поведінки витрат.___________________________17

Розділ 2. Методи обліку витрат на підприємстві.

2.1.Облік витрат  та фактори, що впливають на його побудову.________21

2.2.Класифікація  методів обліку витрат.___________________________26

      2.3. Принципи управління витратами __________________________29

     2.4. Резерви зниження витрат____________________________________31

Розділ 3. Практична задача___________________________________________34

Висновки__________________________________________________________35     Список використаної літератури_______________________________________37

Додаток 1__________________________________________________________39

Додаток 2__________________________________________________________40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ВСТУП

     На  сьогодні управлінський облік –  це не лише облік витрат підприємства, а передусім, добре організований аналітичний облік і не лише витрат, а й таких об’єктів як основні засоби, нематеріальні активи, запаси, грошові кошти, кошти в розрахунках, капітал, зобов’язання тощо. Набуваючи нового, більш вагомого значення у сучасній економічній практиці суб’єктів господарювання, управлінський облік не просто реєструє, узагальнює, контролює факти господарського життя, він забезпечує управлінський персонал інформацією про різні аспекти діяльності підприємств, які відображаються у бухгалтерському обліку і безпосередньо впливають на якість управлінських рішень, ефективність системи управління. Такий облік покликаний забезпечити систему управління якісною економічною інформацією.

      Управлінський облік здійснюють за допомогою різноманітних  методів. Метод – методологічний комплекс, тобто сукупність конкретних прийомів і способів пізнання, перетворення або оцінки дійсності. Методом обліку в практичному розумінні є використання різних прийомів обробки отриманих даних, які зафіксовані документально (спостереження, вимірювання, систематизація та реєстраційне узагальнення), сукупність прийомів та способів, що дають змогу обліку виконувати контрольні, аналітичні і управлінські завдання. Основними способами управлінського обліку є елементи методу бухгалтерського обліку:

• документування – кількісне і якісне відтворення господарських операцій в момент ії здійснення в установлених формах первинних документів
• інвентаризація – співставлення фактичних даних із обліковими і оформлення виявленого відхилення
• оцінка – узагальнення об’єктів бухгалтерського обліку, які одержали первісну кількісну характеристику в натуральних вимірниках, грошовому співставленні
• калькулювання – групування витрат та визначення собівартості продукції
• подвійний запис – взаємозв’язок відображення і контролю кожної операції одночасно на двох рахунках за одною сумою
• звітність – одержання системи економічних показників, які всебічно характеризують фінансову діяльність

     Метою даного курсового проектку є дослідження сутності поведінки витрат та застосування її в управлінському обліку.

     Завдання курсової роботи:

• опрацювання й узагальнення законодавчих положень, нормативних і інструктивно-методичних матеріалів літературних та інших джерел з обраної теми курсової роботи;
• добір, систематизація та аналіз практичних матеріалів з питань за темою досліджень;
• розгляд теоретичних і практичних аспектів вирішення проблем за темою курсової роботи;
• вироблення напрямів та конкретних заходів щодо розв'язання питань курсової роботи.

     Актуальність  проблеми дослідження пов`язана  з існуючими економічними умовами господарювання підприємств в Україні і необхідністю здійснення реформування структури управління як на самому підприємстві, так і в галузі вцілому.

     Головним  об`єктом аналізу в процесі управління є витрати, а також виробничі ресурси (запаси, обладнання, трудові ресурси) та господарські процеси. Витрати — це зменшення економічних вигод у вигляді вибуття (використання) активів або збільшення зобов'язань, що веде до зменшення капіталу (за винятком розподілу між власниками).

     Предметом управлінського обліку в загальному вигляді виступає сукупність об'єктів в процесі всього циклу управління виробництвом.

РОЗДІЛ 1. ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА: ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ТА КЛАСИФІКАЦІЯ.

1. Поняття та необхідність обліку витрат.

 

     Процес  праці – це поєднання трьох  обов’язкових елементів: доцільної діяльності людей (живої праці), предметів та засобів праці. Два останніх елементи є матеріальними умовами праці – засобами виробництва, створеними раніше затраченою (уречевленою) працею. Сукупні витрати живої та уречевленої праці на виробництво продукції складають дійсні витрати виробництва. Вони вимірюються часом, необхідним для виробництва продукції в певних організаційно-технічних та економічних умовах. У такому найбільш абстрактному розумінні витрати виробництва однаково притаманні усім суспільно-економічним формаціям.

     П(С)БО 1 визначає витрати як зменшення  економічних вигод у вигляді  вибуття активів або збільшення зобов’язань, які призводять до зменшення  власного капіталу (за винятком зменшення  власного капіталу за рахунок його вилучення або розподілу власниками).

     Для управління менеджерам потрібні не просто дані про витрати, а інформація про  об’єкт витрат – продукцію, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення пов’язаних з їх виробництвом (виконанням) витрат.

     Важливою  умовою успішної діяльності підприємств  є досягнення оптимального рівня  витрат на виробництво, внаслідок чого зросте конкурентноздатність продукції  та стане реальним досягнення довгострокового  економічного зростання підприємств.

     При управлінні підприємством найбільш важливе значення має управління витратами, яке включає контроль і регулювання витрат.

     Основними передумовами управління витратами  є наступні напрями:

1. В управлінні витратами найбільш важливе значення має оперативно отримана інформація про витрати, що дозволяє втручатись у виробничий процес і оптимізувати його.
2. Основним принципом управління витратами є відповідність системи обліку цілям управління.
3. Критерієм точності при обчисленні собівартості продукції повинна бути не повнота включення витрат, а спосіб віднесення витрат на ту чи іншу продукцію.
4. Основна увага повинна приділятись розподілу непрямих витрат та визначенню точної фактичної собівартості та прогнозні розрахунки собівартості, складання обгрунтованих нормативних калькуляцій та організація контролю за їх дотриманням в процесі виробництва.
5. Виявлення відхилень до або під час здійснення виробничого процесу дозволяє менеджерам оперативно втручатись у хід виробництва і попереджувати виробничі витрати, що має велике значення у мобілізації резервів виробництва і підвищенні його ефективності.
6. Управління витратами може бути досягнуто, якщо встановити чіткий взаємозв’язок між величиною витрат і особами, які за них відповідають та їх контролюють. Досягнення цього завдання можливе в умовах обліку витрат за центрами відповідальності.

      Облік витрат відображає оцінку майбутнього  стану витрат і фінансових результатів, дозволяє керівництву вносити коригування.

      Для збереження і покращення загальної  прибутковості підприємства керівництво  повинне знати розміри специфічних витрат і прибутків на будь-який момент по окремих видах продукції, по кожному цеху та по інших структурних підрозділах підприємства. Облік витрат дає цю інформацію, допомагає контролювати витрати, встановлюючи критерії ефективності виробництва. Перевірка витрат за кожен тиждень або місяць надає керівництву інформацію про ефективність діяльності підприємства. Вона показує, на якій ділянці потрібно вжити заходів для того, щоб привести витрати у відповідність.

      Основні переваги обліку витрат полягають у тому, що він точно відображає, де були здійснені витрати і створює передумови для їх скорочення. Облік витрат допомагає керівництву виявляти ті підрозділи, які відповідальні за здійснені витрати.

      Завданнями  обліку витрат є:

• Скорочення витрат шляхом порівняння фактичних витрат з витратами, передбаченими в кошторисі
• Збалансування виробництва по підрозділах, щоб підтримувати рівномірний потік матеріалів
• Забезпечення повних, точних даних про діяльність підприємства
• Розподіл накладних витрат

      Якість  облікових даних про витрати  оцінюється адміністрацією підприємства з позиції їх придатності для  прийняття управлінських рішень. 
 
 

2.   Класифікація витрат в управлінському обліку.

 

      Управлінський облік передбачає створення детальної  класифікаційної схеми витрат. Керівник або власник підприємства повинен знати, скільки буде коштувати виробництво тієї чи іншої продукції, який прибуток від її реалізації у загальному обсязі прибутку, чи є можливість збільшити або зменшити ціну на цю продукцію і яка ефективність від прийняття управлінського рішення. Для цього необхідно використати економічно обгрунтовану класифікацію витрат. Класифікація витрат – поділ витрат на класи на основі певних загальних ознак об’єктів і закономірних зв’язків між ними.

      Необхідність  в різних класифікаціях витрат, використання різних методів їх збирання і розподілу зростає з ускладненням господарської діяльності підприємства. Вона є передумовою успішної організації планування, обліку, контролю, аналізу та ефективного управління витратами.

      В основу наведеної нижче класифікації витрат покладено принцип: різні  витрати для різних цілей. Виділяють  три напрями класифікації витрат: