Организация и ведение бухгалтерского учета товарных операций в розничной торговле

6) Положение  по бухучету «Доходы организации»  ПБУ 9/99. утверждено приказом Минфина  РФ от 06.05.99 г. № 32н ФЗ (с изменениями  на 27 ноября 2006 года). 

7) Положение  по бухучету «Расходы организации»  ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина  РФ от 06.05.99 г. № 33Н (с изменениями  на 27 ноября 2006 года). 

8) Положение  по бухучету «Учетная политика  организации» ПБУ 1/2008 (в ред.  Приказа Минфина РФ от 06.10.2008 г.  №106н) (с изменениями на 11 марта  2009 года). 

9) Положение  по бухучету «Учет материально-производственных  запасов» ПБУ 5/01. Утвержден приказом  Минфина РФ от 09.06.2001 г. №44н, (с  изменениями на 26 марта 2007 года) 

10) Положение  по бухучету 21/2008 «Изменения оценочных  значений» Приказ Минфина России  от 6 октября 2008 г. № 106н.  

11) Указания о  порядке составления и представления  бухгалтерской отчетности. Приказ  Минфина России от 22 июля 2003 г.  № 67н. 

12) Методические  указания по бухучету материально-производственных  запасов. Приказ Минфина России  от 28 декабря 2001 г. № 119н. 

13) Методические  рекомендации по учету и оформлению  операций приема, хранения и отпуска  товаров в организациях торговли. Письмо Комитета РФ по торговле  от 10 июля 1996 г. № 1-794/32-5. 

Нормативные акты и методические указания по бухучету, издаваемые органами, которым федеральными законами предоставлено право регулирования  бухучета, не должны противоречить  нормативным актам и методическим указаниям министерства финансов РФ. 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ  УЧЕТА ТОВАРНЫХ ОПЕРАЦИЙ В ООО  «СЕЛЬПО» 
 

2.1 Особенности  деятельности торговой организации 
 

ООО «СЕЛЬПО» - общество с ограниченной ответственностью, учреждённое  физическими лицами в количестве двух человек: 

1. Саблиным В.В. 

2. Квашниной  Л.В. 

Расположено по адресу: с. Кичменгский Городок, ул. Советская, 1. 

Полное наименование: ООО «Городецкое СЕЛЬПО» 

ООО «СЕЛЬПО» образовалось в 1972 году и состояло из двух обществ: РАЙПО и СЕЛЬПО в последствии  стало называться КООП «СЕЛЬПО». С 1990 года разделились на два отдельных  предприятия - РАЙСОЮЗ, ООО «СЕЛЬПО». 

Предприятие имеет  круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчётный счёт, открытый в Великоустюгском отделении  № 151 СБ РФ Доп.офис 151. 

Основными задачами ООО " СЕЛЬПО " являются: 

удовлетворение  общественных потребностей в товарах  и услугах; 

розничная реализация товаров народного потребления; 

приобретение  товаров розничного ассортимента и  его продажа. 

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с  Уставом и законодательством  Российской Федерации. 

Основным видом  деятельности предприятия является розничная торговля. 

ООО " СЕЛЬПО " заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями Вологодской  области других регионов Российской Федерации на поставку товаров народного  потребления, закупает товары у разных российских юридических и физических лиц. 

Предприятие имеет  самостоятельный баланс, в котором  отражается его имущество. Имущество  предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также  иных материальных и финансовых ценностей. 

Управление деятельностью  предприятия осуществляется руководителем  предприятия, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия  и формирует штаты. 

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный  размер оплаты труда, условия труда  и меры социальной защиты работников. Размер оплаты труда работников предприятия  установлен согласно штатному расписанию.  

Заработная плата  начисляется и выплачивается  два раза в месяц согласно действующему законодательству. Применяемая система  оплаты труда для администрации - окладно-премиальная, у работников торговли - сдельно-премиальная, коэффициент  берется в зависимости от разряда.  

Предприятие ведёт  бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации. Для более быстрой и точной сдачи отчетности в организации  создан свой справочник кодов товаров (приложение). 

Размещено на http://www.allbest.ru/ 

Рис. 1. Основной ассортимент продукции ООО «СЕЛЬПО» 

Торговлю товарами осуществляют 24 магазина смешанных  товаров и 2 специализированных:  

Большое влияние  на развитие розничного товарооборота  предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической  базы предприятия. С 2006 года и ежегодно были реконструированы практически  все точки розничной торговли. В результате сокращения подсобных  и складских помещений главного магазина, перепланировке торгового  зала удалось получить дополнительно 20 кв. м. торговой площади. В 2009 году торговая площадь магазина составила 420 кв. м., в том числе площадь торгового  зала - 250 кв. м. Торговый зал и складские  помещения предприятия полностью  оснащены современными видами оборудования и кассовыми аппаратами. 

Правильная организация  учета объема продукции, работ и  услуг дает возможность выявить  резервы их снижения. Учет объема продукции  позволяет контролировать расходование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.  

Динамика объема продукции позволяет проследить изменения товарооборота торгового  предприятия в течение ряда лет. 

Глядя на таблицу  можно сказать, что обьем продукции  в 2007 году резко снизился по причине  скудного ассортимента и конкурентности, лишь в 2008 году после реконструкции  торговых точек и увеличения площади  главного магазина со складским помещением удалось повысить товарооборот за счет увеличения ассортимента продукции. 

Использование материально-технической базы торговли непосредственно связано с режимом  работы предприятия и, в частности, со сменностью их работы, временем начала и окончания рабочего дня, временем обеденного перерыва, выходными и  санитарными днями.  

Предприятие работает с 9 до 20 часов. Средняя продолжительность  рабочего дня составляет почти 11 часов.  

В ООО "СЕЛЬПО" работает 58 человек, из них 48 являются продавцами. Удельный вес продавцов  в общей численности работников предприятия составляет 82,8%. Из которых 65% имеют 2 разряд, 25% - 3 разряд и всего 10% имеют 4 разряд по специальности. 

Бухгалтерский учет и отчетность в ООО "СЕЛЬПО" ведется согласно разработанной  своей учетной политики в соответствии с требованиями Федерального закона от 21.11.96 № 129-ФЗ « О бухгалтерском  учете». Положение по ведению бухучета и бух. отчетности в РФ «Утверждено  приказом Министерства финансов РФ от 29.07.98 г. № 34н (с изменениями на 26 марта 2007 года) 

Учетная политика ООО " СЕЛЬПО " разработана главным  бухгалтером предприятия и утверждена приказом об учетной политике директора. Ответственность за организацию  бухгалтерского учета возлагается  на руководителя. Бухгалтерский учет осуществляется главным бухгалтером. 

Уставный фонд образован в соответствии с уставом  ООО "СЕЛЬПО". 

Структура бухгалтерии  предприятия представлена на рисунке 2. 

Рис.2. Организационная  структура бухгалтерии ООО «СЕЛЬПО» 
 

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, заместителя  главного бухгалтера, бухгалтеров учета  розничной торговли (по каждому магазину), бухгалтера отдела дистрибьюции, бухгалтера расчетного отдела, бухгалтера - кассира.  

Бухгалтерия готовит  отчетность предприятия для предоставления в контролирующие органы и для  руководства ООО «СЕЛЬПО». Магазины розничной торговли находятся на едином вмененном налоге. По другим видам деятельности предприятие  ведет обычный учет и является плательщиком всех установленных налогов. 

Таблица 2.1. Эффективность  функционирования оборотных средств  в ООО «СЕЛЬПО» за 2009-2010 годы 

№ п/п 

Показатели 

2009 г. 

2010 г. 

Темп роста  в % 

Отклонение (+;-)  

А 

Б 

1 

2 

3 

4  

Запас оборотных  средств 

133 

122 

91,7 

-11  

Время обращения  в днях 

112 

126 

112,5 

+14  

Коэффициент оборачиваемости 

3,23 

2,85 

- 

-0,38  

Коэффициент фондоотдачи 

0,85 

0,79 

- 

-0,06  

Коэффициент фондоемкости 

1,31 

1,35 

- 

+0,04  

Рентабельность  средств, % 

14,0 

13,2 

- 

-0,8  
 
 

Можно сделать  выводы, что эффективность использования  оборотных средств на исследуемом  предприятии снижается, время обращения  удлиняется. Торговому предприятию  необходимо разработать меры по ускорению  оборачиваемости оборотных средств  и направить их на другие цели, выполнить  хозяйственные планы при наименьшей сумме оборотных средств, сократить  издержки обращения и повысить доходность. Однако нельзя допускать ускорения  оборачиваемости оборотных средств  за счет снижения товарных запасов  в торговой сети и обеднения ассортимента. 

По широте влияния  и степени управляемости факторы  условно можно объединить в три  группы: общеэкономические, организационные  и связанные с техническим  прогрессом. 

К общеэкономическим  факторам относятся: изменение величины товарооборота и его структуры; размещение производительных сил; динамика производительности труда, занятого в  сфере товарного обращения и  в отраслях, ее обслуживающих; развитие хозяйственного расчета. 

В группу экономико-организационных  факторов входят: изменение размеров торговых предприятий и их специализации: внедрение новых способов торговли. 

Факторы, связанные  с техническим прогрессом, - это: изменение технологии и применяемой  техники в отраслях, обслуживающих  торговлю (транспорт, связь, коммунальное хозяйство); автоматизация торговых процессов. 

К факторам, повышающим величину оборотных средств, относятся: повышение качества торгового обслуживания, расширение сети магазинов в прилегающих  населенных пунктах, а так же организация  развозной торговли, изменение структуры  товарооборота в сторону увеличения удельного веса товаров, имеющих  замедленную оборачиваемость. 

Снижению оборотных  средств способствуют: экономия материальных и финансовых ресурсов. 

В торговых предприятиях резервы в пути ускорения оборачиваемости  оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных  средств.  

Эффективность использования оборотных средств  торгового предприятия «СЕЛЬПО» зависит прежде всего от умения управлять  им, улучшать организацию торговли, повышать уровень экономической  и финансовой работы.