Организация управленческого учета на предприятии, пути совершенствования

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВЯТСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ 

Кафедра бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита 
 
 

Регистрационный номер:

Дата сдачи:  
 

Курсовая  работа 

по дисциплине

"Бухгалтерский  управленческий учет"

 
 

на тему:  

ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО

УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 
 
 
 
 
 
 

                Студент  группы: БА-31

                                                                                        Голиков С.Н.  

                                                         Руководитель:   Чикишева А.Н.   
 
 
 
 
 
 
 
 

Киров

2010 

Содержание

Организация управленческого  учета на предприятии, пути ею совершенствования

Введение.

1. Теоретические  и методические основы организации управленческого учета

2. Организационно-технологические  особенности предприятия

3. Организация  бухгалтерского управленческого  учета

  3.1. Постановка задач управленческого учета в «Котельничское райпо»

  3.2. Организация управленческого учета в «Котельничское райпо»

  3.3. Совершенствование управленческого учета в «Котельничское   райпо»

Заключение

Библиографический список

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Интерес к управленческому учету возник давно. Длительное время в России хозяйственный учет было принято делить на бухгалтерский оперативный и статистический. И именно оперативный учет отражал информацию, необходимую для управления предприятием. Однако основную роль играл бухгалтерский учет, так как точно и объективно отражал данные, используемые не только для управления, но и для планирования, контроля и анализа отдельных хозяйственных процессов и сфер уставной деятельности организации. Согласно Федеральному закону от 21.11.96 г. No 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" "бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Объектами бухгалтерского учета являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности".

    Процессу  управления предшествует сложный этап обработки информации - данных бухгалтерского учета, так как необходимо сопоставить плановые и расчетные величины с фактическими за определенный отчетный период. Важнейшими факторами, обеспечивающими будущее управление организацией, являются:

1. Изучение технических  возможностей организации, которые  должны обеспечить процессы производства и реализации (парк машин и оборудования, их состояние, мощность, наличие транспортных средств, производственных площадей и прочие условия).

2. Планирование  производства: виды продукции, работ,  услуг, их объем и себестоимость.

3. Планирование  видов и оценка ресурсов, необходимых  в производственном процессе  и на прочие хозяйственные  нужды. 

4. Планирование  объема реализации, продажных цен  и финансовых результатов от  основной деятельности организации. 

    Все это, вместе взятое, и есть элементы бизнес-плана организации, с помощью которых возможно ежедневное управление конкретными объектами учета, а именно:

1. Управление  закупками и продажами и одновременно  состоянием расчетов (договорными  обязательствами) с поставщиками  и заказчиками (покупателями).

2. Управление  производством продукции и ее  себестоимостью, работ, услуг (выпуск, сдача работ, услуг, брак, простои).

3. Управление  финансами: источники поступления  денежных средств, займы, кредиты,  возможность своевременных расчетов по заработной плате и прочим платежам.

   Объектом  исследования в курсовой работе является Котельничское районное потребительское общество.

   Методической  и теоретической основой при  написании работы послужили: Закон  РФ «О бухгалтерском учете в РФ», Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, Постановления Правительства РФ и инструктивные .материалы по изучаемым вопросам, учебная литература и труды отечественных и зарубежных ученых.

   Источниками конкретной информации для проведения исследования являются данные учетных регистров, производственных отчетов, управленческой отчетности.

      Использовались следующие методы: анализ, наблюдение, описание, обобщение. 
 
 
 

1. Теоретические и методологические основы бухгалтерского управленческого  учета

Не секрет, что многие предприятия заключают  массу фиктивных договоров, которые  приводят к формальному занижению  доходов и прибыли, завышению  затрат и себестоимости. Бухгалтерский  учет проводок по этим договорам усложняет  и запутывает картину реальных бизнес-процессов не только для контролирующих органов, но и для самой фирмы. В итоге на основе такой отчетности невозможно анализировать и принимать обоснованные решения, поэтому параллельно создается “черная”, или реальная, бухгалтерия, которая пытается адекватно отразить фактическое положение дел. Довольно часто “черная” бухгалтерия трансформируется в управленческий учет, развивая оригинальное программное обеспечение для своей поддержки.  

Еще совсем недавно понятие “управленческий  учет” существовало в России только в литературе, и каждый предприниматель управлял своим бизнесом, как мог, умел и хотел. В небольших фирмах это выражалось в непосредственном наблюдении и воздействии со стороны руководителя, который сам вникал во все детали, самостоятельно принимал почти все решения, знал в лицо всех сотрудников, одним словом, был всегда в курсе всего.  

По мере того, как предприятия росли и  разорялись, предприниматели учились  на ошибках, а термин “управленческий  учет” начал входить в моду. Однако чем он отличается от бухгалтерии, многие не разобрались и по сей день.  

Управленческий  учет (от англ. management accounting) возник на стыке  двух культур – финансового учета  и менеджмента. Менеджмент всегда нуждался в информации, но финансовый учет, по мере развития и усложнения деловой среды, давал менеджерам все меньше необходимой информации. Поэтому управленческий учет возник не просто в развитие бухгалтерского учета, а как новая самостоятельная дисциплина. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и аналитические, оценочные данные, а также данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты), представляет руководителю не только количественную, но и качественную (неформальную) информацию.  

Еще одним  важным отличием управленческого учета от бухгалтерского является отсутствие какого-то единого стандарта: управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. У каждого предприятия свои структура бизнес-процессов, организационная структура, особенности в управлении бизнесом, система распределения и передачи ответственности, проблемы. Поэтому нет такой силы, которая смогла бы заставить большинство предприятий подчиниться какому-либо стандарту в управлении бизнесом. Тем не менее, в менеджменте и, как следствие, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения.  

Когда необходимость внедрения управленческого  учета очевидна, но руководитель фирмы  хочет сэкономить на расходах по зарплате и отказывается привлечь высокооплачиваемых специалистов, бухгалтеру приходится в одиночку искать выход из сложившейся ситуации.  

Управленческий  учет - упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении  о деятельности предприятия в  целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

Управленческий  учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность  управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных  подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.

Результаты постановки системы управленческого учета на предприятии:

1)Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;

2)Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;

3)"Реальные" данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;

4)Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.

В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Установлению  сущности управленческого учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Сущность управленческого  учета - интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс  управления с учетным процессом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в  целях организации и координирования  деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет  управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

В настоящее  время нет четких определений  предмета управленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.

Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.

Предметом управленческого  учета является управленческая информация. Информация управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.