Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2010 в 20:55, курсовая работа
Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления.
Содержание
Введение                                                                                                                                       2
1. Управленческий учет в российской практике                                                                  3
1.1. Попроцессный метод калькулирования себестоимости                                             3
1.2. Попередельный метод калькулирования себестоимости                                           5
1.3. Позаказный метод калькулирования себестоимости                                                  8
2. Управленческий учет в зарубежной практике                                                                 9
2.1. Система «стандарт-кост»                                                                                                   9
2.2. Система «директ-костинг»                                                                                              12
3. Проблемы адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике                                                                                                                                      15
3.1. Сравнение зарубежной системы стандарт-кост и нормативного калькулирования себестоимости                                                                                           15
3.2. Элементы системы стандарт-кост в российской теории и практике                     16
3.3. Сравнение зарубежной системы директ-костинг и метода калькулирования полной себестоимости                                                                                                             18
3.4. Элементы системы директ-костинг в российской теории и практике                   20
Практическая часть                                                                                                                   23
Заключение                                                                                                                                 25
Список используемой литературы
700000 – 282094,6 = 417905,4 тыс. руб.
Дисконтирование той или иной сумм денежных средств к началу расчетного периода времени (началу инвестиционного цикла) осуществляется путем ее умножения на коэффициент дисконтирования.
α i=1/(1+R)n
где,
R – величина процентной ставки;
n - число периодов 
(лет). 
Расчеты свидетельствуют 
о том, что инвестиционный проект не эффективен, 
т.к. чистая дисконтированная стоимость 
равна – 282094,6 тыс. руб. 
Ставка доходности инвестиций – показатель эффективности инвестиций, определяемый как отношение текущей стоимости будущих доходов к текущей стоимости капиталовложений.
Сд = 417905,4/700000 
Сд=0,6 
Индекс доходности  
меньше единицы, проект не эффективен  
и не обеспечивает доходности в размере 
принятой нормы дисконта или приносит 
убытки, от него следует отказаться и выбрать 
наиболее привлекательный. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение
Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету. Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний.
Другой тип 
отношения к управленческому 
учету свойственен крупным 
В курсовой работе были рассмотрены методы калькулирования в российской практике, системы «стандарт-кост» и «директ-костинг», используемые в зарубежной практике, проведен сравнительный анализ зарубежных и российских методов калькулирования себестоимости и учета затрат, а так же рассмотрены элементы внедрения зарубежного опыта в российскую практику.
В результате проведенной работы можем сделать вывод, что управленческий учет призван обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).
При разработке внутрипроизводственной системы учета, отчетности и контроля необходимо в полной мере использовать отечественный опыт организации оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности, а также опыт организации управленческого учета в зарубежных странах.
В последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.
Адаптация бухгалтерского 
учета и отчетности России к международным 
учетным стандартам зависит не только 
от решения методологических, организационных 
и технических вопросов в области бухгалтерского 
учета, но и от степени развития рыночных 
отношений в деятельности организаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список 
используемой литературы