Проблемы постановки системы внутреннего контроля на предприятии
Научная работа, 11 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Эффективность управленческих решений во многом зависит от достоверности бухгалтерской и управленческой отчетности. Искажение данных в отчетности может быть связано с ошибками обработки первичных документов, неверно выстроенными бизнес-процессами компании, недобросовестным поведением персонала.
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля………5
1.1. Основные понятия системы внутреннего контроля……………………………..5
1.2. Принципы оценки систем внутреннего контроля……………………………….12
1.3. Система внутреннего контроля – надежная гарантия интересов собственников компании………………………………………………………………………………………..14
Глава 2. Организационная структура компании и внутренний контроль………………..19
2.1. Постановка системы внутреннего контроля…………………………………..…19
2.2. Влияние регламентации деятельности компании на качество контроля………24
2.3. Стиль руководства и качество контроля…………………………………………26
Глава 3. Формирование Системы внутреннего контроля на предприятии………….……..29
3.1. Определение контролируемых направлений деятельности…………………….30
3.2. Описание бизнес-процессов……………………………………………………….30
3.3. Анализ и контроль рисков……………………………………………………..…..31
3.4. Автоматизация внутреннего контроля………………………………………..…..34
3.5. Внутренний контроль коммерческой деятельности и материального учета…..35
Заключение………………………………………………………………………………...……43
Список использованной литературы………………………………………………………….44
Работа содержит 1 файл
Конференция1. Проблемы постановки свк на предприятии.doc
— 412.00 Кб (Скачать)Заключение
Система внутреннего контроля как корпоративная «спецслужба» призвана отслеживать и своевременно предотвращать внутренние и внешние риски, угрожающие нормальному функционированию компании и интересам ее собственников.
Растущий средний бизнес современной России подвержен множеству угроз, среди которых и действия конкурентов, и попытки недружественного поглощения, и случаи использования отдельными менеджерами возможностей и ресурсов бизнеса в собственных интересах.
Противодействовать таким угрозам и своевременно минимизировать риски нескоординированности управления призвана система внутреннего контроля (СВК).
Практика
некоторых крупных аудиторских фирм, в
частности, «Бейкер Тилли Русаудит» показывает,
что на многих российских предприятиях,
в первую очередь публичных, а также территориально
распределенных, система внутреннего
контроля в последние годы претерпела
серьезные изменения. Проведенное исследование
позволяет понять текущее состояние внутреннего
контроля и подтверждает, что полнофункциональная
система внутреннего контроля не только
увеличивает инвестиционную привлекательность,
но и показывает себя как результативный
инструмент повышения эффективности деятельности
бизнеса.
Список использованной литературы
1. Текст стандарта, а также основные сведения о деятельности Международной федерации бухгалтеров (International Federation of Accountants – IFAC) можно найти на сайте www.ifac.org. – Примеч. редакции.
2. Подробнее см. интервью «Как описать и оптимизировать бизнес-процессы» («Финансовый директор», 2003, № 7–8, с. 30). - Примеч. редакции.
3. Об анализе бизнес-процессов с целью выявления рисков см. статью «Обеспечение непрерывности бизнеса» («Финансовый директор», 2003, № 9, с. 26). - Примеч. редакции.
4. Об управлении рисками компании см. статью «Построение корпоративной системы управления рисками» («Финансовый директор», 2005, № 2, с. 27). - Примеч. редакции
5. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (подробнее см. www.coso.org) – некоммерческая организация, учрежденная с целью разработки рекомендаций, позволяющих улучшить качество финансовой отчетности за счет создания процедур внутреннего контроля и совершенствования корпоративного управления. – Примеч. редакции.
6. Игорь Миронов,
руководитель службы внутреннего аудита
дочерних предприятий SABMiller plc. ООО «ТрансМарк»
и ООО «Калужская пивоваренная компания»
(Вера Трошина, заместитель генерального
директора по экономике, коммерции и финансам
ОАО «Азовский морской порт»).
7. Александр Качура,
вице-президент по финансам ООО «Строительно-инвестиционная
корпорация «Девелопмент-Юг» (Краснодар)
8. Мария Печковская, финансовый директор
ООО «Воды Боржоми» (Москва)
9. Михаил Булушев,
финансовый директор компании «Автомир»
(Москва)
10. Галина Малошенко, старший менеджер
отдела услуг в области бизнес-рисков
компании «Эрнст энд Янг»
11. Игорь Миронов, руководитель службы
внутреннего аудита дочерних предприятий
SABMiller plc. ООО «ТрансМарк» и ООО «Калужская
пивоваренная компания»
12. Журнал финансовый директор