Проблемы становления управленческого учета в России

     Как показывает практика, вопросы информационного  обеспечения руководство крупных  предприятий иногда пытается решить путем привлечения консалтинговых фирм, внедрения сложных и комплексных  информационных систем. Это, с одной  стороны, хорошие перспективы эффективного развития предприятия, но, с другой стороны, инвестиции в индустриально  разработанные и внедряемые на таком  уровне системы оказываются крайне высокими. Кроме того, требуется  существенная реорганизация всей структуры  бизнеса, включая документооборот, наем новых сотрудников, масштабные закупки оргтехники.

     При этом нет гарантии, что такая система  будет полностью отвечать потребностям в информации, учитывая специфику  бизнеса в нашей стране (тотальное  использование налоговых схем, часто  меняющееся законодательство, отсутствие свободных денежных средств, квалифицированного и дисциплинированного персонала, готового работать в новом режиме). Да и сами руководители зачастую не желают представлять специалистам полную конфиденциальную информацию.

     Отсутствие  идеологии на предприятии, которая  обеспечивала бы работу коллектива как  единого целого, создала бы условия  взаимного уважения и осознания  ответственности за представляемую информацию вызывает зачастую сопротивление  со стороны отдельных сотрудников, видящих в специалистах по управленческому  учету контролеров, конкурентов  или лиц, мешающих им работать, игнорирование  рекомендаций и запросов специалиста, ставящего или ведущего управленческий учет.

     Важными аспектами формирования идеологии  коллектива являются культура и качество управления. Одними из основных составляющих культуры и качества управления являются современные информационные технологии, активное использование функциональных возможностей которых создает условия  для повышения управляемости  предприятием, формирования синергии управленческой команды за счет прозрачности проблем, целей и результатов  управления для всех уровней предприятия.

     Адекватные  системы бухгалтерского учета и  товародвижения предполагают компьютеризацию  бухгалтерского учета, четкую организационно-производственную структуру предприятия, реально  действующие должностные инструкции и т.п.

     Важно осознанно и обоснованно подойти  к выбору системы, так как от неэффективного программного продукта страдает как  бухгалтерская, так и управленческая информация: не достигаются необходимые  степень детализации и скорость предоставления данных.[10]

     В настоящее время существует очень  много разнообразных программных  средств для автоматизации бухгалтерского учета. Практически все они предлагают стандартный набор инструментов для облегчения труда бухгалтера и лучшей организации бухгалтерского учета. Программы позволяют автоматизировать различные участки бухгалтерского учета.  

     ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ. 

     Исторически российский бухгалтерский учет ориентирован на интересы единственного пользователя — государства. Поэтому учет и отчетность на большинстве российских предприятий носят явно выраженный налоговый характер.

     Однако  развитие рыночных отношений в нашей  стране и появление большого числа  негосударственных (коммерческих) отечественных  и зарубежных организаций поставили  перед бухгалтерским учетом новые задачи. Одной из них стало предоставление информации менеджерам для принятия управленческих решений. В связи с этим возникла необходимость создания системы внутренней информации — управленческого учета.

     В России и зарубежных странах был уже накоплен опыт в области учета издержек производства и их анализа, однако, несмотря на это, нет единой концепции управленческого учета. Существует несколько основных теорий, главное различие между которыми — круг задач, решаемых управленческим учетом.

     Каждая  организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или  нет управленческий учет. Так, внедрение  управленческого учета будет  эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних  компаниях. Для малых предприятий  ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем  затраты на ее получение, в связи  с чем они могут использовать данные оперативного учета.

     Становление системы управленческого учета  достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система  управленческого учета требует  больших денежных средств и квалифицированных  трудовых ресурсов. При ее становлении  на предприятии необходимо решить ряд  задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета  затрат и установке программного пакета.

     Вот уже более 10 лет как в отечественной  бухгалтерской прессе активно обсуждается  тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия  внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.

     Нужно отметить, что при внедрении на предприятии управленческого учета  почти всегда возникают серьезные  трудности, вызванные самыми разнообразными причинами. В качестве основных можно  выделить следующие:

     - нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;

     - отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;

     - нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;

     - дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;

     - противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.

     Становление и развитие управленческого учета в России в теоретическом и прикладном аспектах должно идти по трем направлениям:

     – разработка концептуальных основ нового вида учета;

     – организация практической деятельности;

     – разработка и реализация учебных  программ подготовки специалистов. 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 472с.
2. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие – М.: Инфра –М, 2007.- 368с.
3. Грибановский В.М. концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России, журнал «Управленческий учет», №1, 2005г.
4. Киреева Л.И. Роль управленческого учета в экономическом развитии предприятий, Вестник Алтайского Государственного Аграрного университета, №11(37), 2007г.
5. Колесников С. «В основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки», журнал «Финансовый директор», №5, 2003г.
6. Адамов Н., Адамова Г. Концепция, сущность и функции управленческого учета, www.glavbuh.ru
7. Васенев К. Анализ информационных потоков промышленного предприятия, www.cima.ru
8. Гершун А.М. Развитие управленческого учета в России и роль эксперто-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, www.aup.ru
9. Ширяева Т.А. Зарождение управленческого учета, www.subscribe.ru
10. Основные методологические проблемы становления управленческого учета, Все для бухгалтера, №13, 2007г., www.buhi.ru
11. Широбоков В.Г., Костева Н.Н., Барекова Л.Н. Проблемы становления и развития управленческого учета в России, журнал «Бухгалтерский учет», www.axes.ru
12. Особенности управленческого учета на российских предприятиях, www.md-menedgment.ru
13. Официальный сайт Экспертно-Консультативного Совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ, www.cma.org.ru
14. www.intalev.ru
15. www.klerk.ru
16. www.gaap.ru